HR如何在企业管理过程中改善工作氛围?

人力资源管理作为企业管理的重要一环,它的运作和企业文化息息相关,不同的公司文化管理背景下,HR的管理效果和风格截然不同。建立公司文化就是营造一个相互合作、互利共赢、高效工作以提高个人价值与企业价值的文化。在一个良好的公司文化大环境下,员工善于集体合作,勇于创新,执行力强,工作效率高。所以,营造良好的公司文化对企业来说十分重要。

这里有几个小的建议,可以帮助HR营造良好的公司文化,在企业管理过程中改善工作氛围:

一、给予员工足够的尊重

不尊重员工的行为比比皆是:仅仅因为员工犯了一个错误而进行人身攻击,或者将员工当做执行工作的机器,忽略员工的感受和意见,在会议上会员工进行糟糕的评价,贬低员工的能力等等,这些都会直接影响公司的口碑,使员工觉得企业文化十分糟糕,甚至一个接一个的辞职。

、尊重员工的个人习惯

也许员工在工作中有一些小习惯、小爱好,即便不予支持也应该给予尊重,例如员工将配备的工作电脑进行了个性化的装扮,或者在工作之余只要不要对工作产生影响,就可以一笑了之。

、提出开放式的意见和问题

每个员工都是不同的个体,对于相同事物很可能出现不同理解,在提出问题是,尽量不要对员工进行严格的限制,开放式的问题,说不定更有助于他们施展才华,助力公司发展。

、营造信任氛围

很多时候,公司在计划执行过程中容易出现安排工作时,对员工不信任;出现问题时,员工相互推诿的现象,这其实会很大程度的影响工作效率,所以营造一个信任氛围是十分重要的,这不仅要求管理者要对员工保持信任,也要求同事之间互相信任,管理层要确保员工知道,即便在工作中出现了问题,他们出面时,员工依旧会得到公平对待。员工手册中可以写入相关的政策。

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