老板必看：如何不花钱做好员工激励

都说一个优秀的管理者同时也会是一名优秀的心理学者，这在公司管理中尤为明显。老板要时刻关注员工的状态和公司发展状况，在必要时激励员工保持积极的态度和公司一起实现目标。

在激励过程中，很多公司老板错误地认为单纯的物质激励便可以实现目的，殊不知员工激励涉及员工多种需要、动机、欲望，除了钱其实还有一些有效的手段。

一、榜样激励

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子，管理者要想管好下属必须以身作则，示范的力量在潜移默化中能够实现惊人的作用。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍，这在很多创业公司得到了明确的体现，创始人的魅力在一定程度上能够影响公司的“人格”。

二、分工授权

管理的首要工作就是科学分工，只有每个员工都明确自己的岗位职责，公司的机器才能得以良性运转。在保证合理分工的基础上，管理者应当根据公司实际情况对相应员工进行授权。有效授权是一项重要的管理技巧，重任在肩的人更有积极性，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

三、沟通尊重

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用，其中沟通和尊重是基础。

与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度，反之管理者就容易成为“孤家寡人”。而给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

此外，对员工的信任、宽容、赞美等情感激励都能使下属真心感受到老板的良苦用心，共同奋力打拼。