企业股权激励计划的应用和问题

在人才争夺战中，组织正在寻找保留长期雇员的新方法。短期激励措施可以使员工年复一年地工作，这是很长的路要走，但是随着员工在组织层次结构中的上移，有必要考虑提供长期激励计划。所以股权激励计划讨论基于非权益的计划，并探讨一些指示支出的标准指标和度量方法。

一、股票期权定义

股票期权指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利，但不得转让、质押或者偿还债务。

1.股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以一种事先约定的价格购买公司普通股的权利。

2.股票期权是一种不同于职工股的崭新激励机制，它能有效地把企业高级人才与其自身利益很好的结合起来。

二、股票期权计划分类

1.现股计划：通过公司奖励或参照股权当前市场价值向企业经理人员出售股票的股权计划。经理人能够及时获得股权，同时规定经理人员在一定时期内必须持有股票，不得出售。

2.期股计划：公司和经理人员约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定，同时对经理人员在购股后出售股票的期限作出规定。

3.期权计划：公司给予经理人员在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股票的权利，经理人员到期可以行使也可以放弃这个权利，购股价格通常参照股权的当前价格确定。同时对经理人员在购股后出售股票的期限作出规定。

基于非股权的长期激励计划的挑战

三、考虑股权计划时企业应注意的问题

1.在考核期间开始时，对绩效的关注较少。由于奖励通常是在给定时间段结束时发放的，因此员工可能在绩效周期开始时就没有那么积极性。

2.员工可能会认为自己的报酬被“隐瞒”了。由于这些支付类型中的许多都是长期性的，因此员工可能在早期就不会觉得自己得到了回报。

3.通常，只有高级管理层才有资格参加这些计划。尽管基于股权的LTIP可能会提供给更多员工，但这些长期现金奖励通常是针对高级员工的。

长期激励计划可以激励员工的程度随时间而增长，完善的长期激励计划可以避免员工过多地关注短期收益的获取，但是您可能会发现这仅对少数个人有意义。