企业需要避免的四种管理风格

1. 独裁专制

专制管理是最自上而下的管理方式。位于顶端的员工掌握着所有的权力，他们在没有合作或通知下属的情况下做出决策。在告诉员工该做什么之后，他们期望员工立即接受并执行，而不提出任何问题。

如果某位员工不服从命令，他们就会严厉斥责或进行威胁，甚至会在同事面前公开羞辱员工。恐惧、内疚和羞愧是专制管理者激励员工的主要武器。

专制的管理者监督员工的每一个举动，以确保他们服从，在工作中几乎不允许有任何灵活性。员工按吩咐去做，而管理者不想听到反馈。他们把自己的决策视为取得巨大经济成功的手段。

但是，由专制管理者领导的团队和公司通常不会取得巨大的成功，因为他们无法突破。由于很少有人给出建议，这就会导致了员工思维停滞不前。如果不让观点不同的员工分享新的、具有突破性的想法，那么管理者只会根据以往的经验做出决策。

专制的管理风格使管理者能够快速地做出决定，但员工讨厌在这种管理方式下工作。这也是最低效的管理风格之一:落后的员工会感到不知所措，他们得不到任何帮助，而最熟练的员工也无法在如此僵化的环境中发挥自己的才能。每个人的职业发展都受到阻碍。

专制管理者需要面对的另一个问题是，他们并不向员工解释为什么需要这样做，只是强迫他们去做。强制措施在短期内可能有效，但无法长久。没有人喜欢被控制。如果员工不知道为什么要支持公司，那么士气就会直线下降，从而导致低质量的工作和高离职率。

使用这种管理风格唯一有效的时候是当组织遇到危机，需要快速做出重要决定。

2. 过于注重员工感受

这种类型的管理者把员工放在第一位，工作放在第二位。他们把员工的幸福置于团队的成果之上，以为这样就能与员工建立和谐的关系，让员工尽可能地快乐。这种类型的管理者尽其所能支持和鼓励他们的团队，作为回报，他们希望他们的员工有努力工作的动力。

但由于这种管理者不会优先考虑员工的表现，即使工作实力很低，员工也不会有任何动力。这可能会让员工自满，导致工作表现平平，甚至低于平均水平。

这种管理者把太多时间花在团队合作而不是工作上，这会让目标明确的员工感到失望。他们会觉得自己的潜力无法充分发挥。

3.过于放任

放任自流的管理者完全不干涉团队的活动。他们期望自己的团队能够自主地达到一定的水平。

这种类型管理者所领导的员工拥有决策权，想做什么就做什么。这可能是一种不错的待遇。当他们需要帮助时，他们也可以寻求管理者的指导。

但大多数时候，团队几乎没有任何指导或目标。员工可能会觉得茫然，他们无法完成任何有价值的事情。这是最不可取的管理方式，因为没有任何指导或目标，大多数员工会感到被忽视。

4. 注重物质奖励

交易型经理使用诸如奖金和股票期权的奖励来激励员工执行他们的命令。

心理学研究表面表明，外部激励，就像经济奖励一样，在长期内会逐渐消失，甚至会削弱员工在工作中取得成功的内在动力。

员工对自己工作的动机将基于他们的在工作中的态度而非行为。让员工认为成功的动机在于拥有坚定的公司使命和团结的团队，而非不时地物质奖励。

内在动机比外在动机具有更强的激励作用，因为内在动机能够长期有效地提升工作质量。