企业需要借鉴的4种管理风格

1. 富有远见

一个有远见的管理者能够传达一个让员工信服的目标，这可以促使团队努力工作，实现愿景。

在设定了团队的愿景和总体战略之后，有远见的管理者通常会让员工按照自己的方式工作，管理者只会检查他们是否在正确的轨道上。

这给了员工很大的自主权，这是所有管理者都需要提供的。当员工从事有足够的控制权的任务时，他们会感到满足，并且有动力去完成它们。

富有远见的管理者也具备公正的特点。他们愿意倾听员工的想法，如果有好的想法出现，他们也愿意改变自己的计划。

为了更好地实现他们的目标，有远见的管理者会向员工反馈他们的表现，并在他们的表现达到或超过预期时奖励他们。

不过，这种管理风格很难实现。在员工为了实现目标而执行任务之前，管理者应该向员工充分解释这一目标。如果不这样做，员工就不会被激励。

2. 民主

在民主管理中，大多数人说了算。管理者让员工参与决策过程，因为他们重视团队思想的多样性，理解人是团队成功的关键。

民主管理的领导者最终会批准所有的决定，但是由于员工参与决策过程，团队对领导者的决定有很大的影响。

员工在决策过程中的参与度越高，越能让团队中的每个人感到自己的价值，提升他们的士气，并在两者之间建立一种健康、信任的关系。这也让管理者更容易说服员工接受团队的目标。毕竟，他们是在执行一个共同制定的计划。

多数员工都喜欢这种管理风格，它赋予他们很多责任和真正的工作，让他们充分发挥自己的潜力。

但如果执行不当，民主管理风格可能是低效的。领导者即便咨询了整个团队的意见，还需要反复考虑，这就可能会拖慢进度。如果想让员工觉得他们都是团队的领导者，那么就需要确保他们在帮助公司取得进步。

3.创新

变革型管理者通常认为改变和成长是保持领先的唯一途径，所以他们让员工超越他们的舒适区，让他们意识到他们比想象中的更有能力。这会激励员工不断提高自身标准，从而提高团队绩效。

变革型管理者领导下的员工通常更敬业、更快乐。他们的管理者不断挑战他们，用只要不断推动自己就能发挥潜力的事例激励他们。这些管理者也站在员工一边，尽其所能帮助他们变得更好，取得成功。

这种团队是创新的，所以他们可以适应激烈的行业变化。但也可能冒着行动过快的风险。不断挑战现状对于创新和保持领先是至关重要的，但是，作为一名人事经理，重要的是要知道在每个员工开始精疲力尽之前，你能推动他们走多远。

4. 训练

训练型管理者就像体育教练一样，致力于提高员工的长期职业发展。他们热衷于教学和观察员工成长。他们更愿意接受员工的短期失败，只要他们从中吸取教训，变得更好。

这种类型的管理者用发展机会来激励员工，比如升职等等。这些奖励让员工渴望成长，他们的稳步发展提高了团队的绩效。

通过不断地教授员工新事物和提供发展机会，管理者可以与员工建立起牢固的联系。但是这样做也会让工作环境变得充满竞争和压力，这对于团队的关系是有害的。

训练型管理者需要关注两个最重要的地方，即员工的个人发展和团队的团结。最好的团队也是最团结的团队，当管理者和员工都为职业发展而努力时，那么他们的能力就会得到最大的提升。