企业规模扩大时管理层要做的4个改变。

对于公司而言，在不扩大自身规模的情况下平稳运行较为容易，但这往往会使管理者忽视公司要实现可持续发展而必须伴随的规模和组织上的扩展。

作为公司的管理层，如果希望为公司的长期成长和发展铺平道路，那么请关注并做出这4个关键改变。  

一、遵循企业文化，建立组织转变

Intertek / Alchemy副总裁和加拿大人力资源总监Wes Burke 的公司名册从不到100名增加到300多名，并计划到年底完成一年增长500名以上的目标。他认为每家公司都应该关注到，公司增加至100人左右进入三位数标志着一个重要的转变。

“当您的员工人数少于100名时，1-2名领导人很容易关注组织中的所有事情，” Burke说。“但是当您的员工人数超过100人时，您将无法像那样操作，因为您的领导者会疲于应付，而团队领袖应该竭尽所能地分割成许多板块，并且需要分割的合理。这是从部落形态到实际组织的完整过渡，必须雇用并授权员工要求他们独立完成工作并交付出色的成果。”

二、仔细考虑公司的组织结构重新制定计划

大多数大规模的扩大都伴随着员工人数的增多，无论是多个办公室，更大的办公空间还是增加虚拟团队，外包团队等。无论您是有机增长还是通过收购而增长，都不要仅根据之前所做的事情来决定员工的位置，请考虑公司的组织结构，一切以公司的发展为首要考虑因素。

三、严密关注员工情绪

1.安抚员工的不安情绪。工作场所的任何形式的变化都会使员工感到不安，因为他们非常想知道这将如何影响他们的角色定位。所以，明确指出公司要如何实现团队合作，以适合公司的增长速度，需要员工如何配合以实现增长指标。

公司的规模快速扩大对某些人来说可能感到很有趣，而对其他人则感到恐惧。没有人想成为必须为1000个客户创建报告系统的财务部门的一名雇员。这种增长有可能导致某些员工产生离职的念头。确保员工了解，随着公司的成长，他们的障碍和顾虑会被解决，安抚员工的情绪，使他们可以继续为公司发展做出贡献。

2.帮助员工快速适应变化。让管理人员带领规模稍大的团队，并寻找具有公司扩展经验的经理。领导者必须将他们的管理团队与曾经有过相关工作经验的人混合在一起，以提供良好的团队结构，这可以让新团队快速了解应关注的难点。在经验丰富的领导者和大批同事共享经验的情况下，员工将更加自信地应对变化。

四、不要以为领导可以解决所有问题

随着公司的成长，高层管理人员的管理和领导能力方面的差距也会随之显现，随着这些团队的形成和改变，这可能会放大造成的任何错误。领导者和经理们如果不让自己的员工站出来迎接挑战，便无法建立更多的权威和忠诚度，所以，此时领导要做的，不是在这种权利下放中介入控制和纠正。