企业如何鼓励员工在团队合作中找到个人价值？

当今职场的团队文化中，团结协作是克服各种错综复杂的日常挑战的必要条件，因此可能会失去个人身份。

在团队合作的环境中，员工对自己的个人价值有一定的责任，如果领导能够主动地支持个人的成就和事业的可见性，也是很有帮助的。

以下是员工在团队环境中所面临的四种挑战，以及克服这些挑战的最佳方法。

挑战1

员工的角色嵌入在相互依赖的矩阵环境中。每个目标都依赖于十几位或更多的跨团队贡献者。没有特别的所有权责任被放在一个人身上。

在这个紧密团结的群体中，一个人的角色在哪里停止，另一个人的角色在哪里开始，就变得模糊不清了。

然而，在幕后，常常有一对或几个人悄悄地、几乎是悄无声息地工作，以确保项目正常运行。在项目结束时，作为一个集体，该小组的成果受到赞扬，但很少有人注意到个人。

克服挑战的最佳方法：注意并挑选出那些具有生产力的玩家和天生的领导者，他们的精力能使他们的价值超出预期。无论是公开的还是私下的，都要向他们表明他们的个人贡献是重要的，甚至可能是确保项目成功的关键。

这样可以通过他们影响其他个人，以及对整个公司。除了鼓励团队的同步性之外，对个体贡献者及其价值的敏感也会提升士气，并最终影响生产力。

挑战2

在许多情况下，相同的团队领导占据了大多数项目的主导地位，并因此承担了思想领导者和创意创造者的角色。虽然很多人更喜欢团队合作而不是掌舵，但这并不意味着每个人都喜欢融入团队。相反，他们也渴望被人看到，他们的见解被人认可。

克服挑战的最佳方法:创建一个平台，让个人贡献者私下与他们的领导一对一地分享他们的见解，然后将他们的想法付诸实践。那些目睹自己的想法转化为行动的人被赋予了力量。此外，将个人可操作想法的具体成果归功于个人;例如，过程转换或利润改善，强化他们的个人价值。

挑战3

当一个强大的贡献者空降到一个关系密切的同事团队中时，他们可能会发现自己处于一个孤立的角色，这可能会让人失去动力。紧密联系的同事可能不太欢迎这个新加入的成员。

克服挑战的最佳方法：领导可以介入，不仅促进已经形成的团队和新的贡献者之间的同化，而且还可以激励个人。这包括利用新员工的外部视角和提高生产率的最佳实践，将他们提升为公司的培训或其他指导角色。

挑战4

一个有创造力的人的天才通常会受到缺乏创造力的团队环境的阻碍。

克服这一挑战的最佳方法：考虑特殊项目和提升个人独特性的机会。不管通过这些特殊的机会或提升来提升员工士气的机会是暂时的还是永久的，关键是要做点什么来满足员工实现个人成功的愿望。

许多人默默地在团队中高效工作。然而，人类倾向于独立思考，并渴望在团队之外的特定工作得到一定程度的认可。让员工在团队合作的环境中拥有自己的个人价值，不仅是对个人的肯定，也是对整个公司的激励