企业在团队管理中如何建立弹性团队？

随着弹性团队的主题在整个行业的头条新闻中突然出现，企业需要知道弹性团队为什么是人力资源领域热门的新趋势。在企业中，团队和个人的应变能力一直是公司长期成长的重要因素，随着社会的进步，技术和颠覆性商业模式都发生了巨大变化，我们看到了该主题的新重点，建立“弹性团队”比以往任何时候都更加重要，根据最新的研究，只有非常少的团队符合弹性团队的标准，那么为什么弹性对团队绩效如此重要？公司可以采取哪些措施来提高团队弹性呢？ 

一、弹性团队的建设为什么对企业发展非常重要？

因为个人和团队要发挥最大的潜力来为企业创造价值，在残酷的市场竞争之下，个人和团队比以往任何时候都面临着更大的压力，而没有弹性的团队在成就方面会受到很大限制。鲍里森科博士说：“当弹性团队遇到障碍时，他们更有可能重振旗鼓并再试一次。”缺乏弹性的公司将很难实现他们有能力实现的业务成果。有趣的是，当我们衡量绩效时，我们会询问有关员工对绩效的看法。很多时候，我们发现团队可以很好地实现他们的目标和KPI，但是他们的绩效却很低。这样的团队或员工正在完成工作，也许只是维持工作所需的最低限度，但他们却要花很多精力在遵循所谓的绩效标准上。在这种情况下，弹性团队不应该只关注公司是否对工作感到满意，而是团队成员从长远来看是否正在发挥自己的真正潜力。

二、弹性团队的分类和特征

弹性分为五个类别，从弹性最低的到弹性最高的。以下统计数据显示提供了弹性团队由低到高的表现特征：

1.最低级别。一群人可以拥有的最低级别的弹性，这基本上等于一群刚好在一个房间里的人。团队成员是在个人级别上发挥作用的个人贡献者。  

2.中低级别。从最低级别走出来的一个步骤是，一个工作小组围绕某些目的进行了协调，但它们仍在发挥个人作用。他们没有意识到团队作为一个团结的团队所能做的比每个人自己都能做的要多。

3.中度级别。大多数团队都属于不断发展的团队，该团队具有工作组的所有特征，但也开始相互理解为团队的一部分。他们了解共同目标的重要性，并且正在朝着共同，积极，前瞻性的态度努力。

4.中高级别。到这一级别时，团队已经是一个团结在一起的团队，他们承认团队作为一个凝聚力的单位所能做的远比作为一个个人团队来做的事多。小组成员彼此信任并拥有共同的目标。

5.高级别弹性团队。富有弹性的团队具有中高级别团队的所有特征，但又有一个独特的补充：他们愿意提供资源来帮助团队中的其他人，因为他们真正了解凝聚力和妥协是团队取得更多成就的必要部分。

三、培养弹性团队的韧性

如果有迹象表明企业团队动态属于弹性不足的类别。这意味着企业的员工协作和实现目标的方式还有很大的改进空间。需要考虑衡量和提高团队弹性，才能帮助企业团队充分发挥其潜力。