企业招聘需要改善哪些地方来扩充人才库？

如果在招聘和留住优秀员工方面遇到了困难，企业可以仔细思考一下自己是通过哪些渠道进行招聘的。以下是三个有关于招聘的问题以及解决办法:

1. 工作描述

一般情况下，企业在网上发布的工作描述是求职者第一次接触这个职位，因此一定要给人留下好印象。如果工作描述不清晰，或者不能准确地匹配职位的实际职责，企业将会失去高质量的人才。

申请的人不一定很差，但他们可能不具备企业真正需要的技能。面试和雇佣这些员工会消耗资源，导致人员流动率高。几个月后，企业可能会发现自己还要进行一次招聘。

解决办法：

一有职位空缺就更新职位描述。工作的职责和要求的技能会随着时间的推移而变化。几年前需要从某个特定的员工那里得到的东西，可能不是今天需要的。

在企业写一篇招聘启事之前，仔细思考一下任职于这个岗位的优秀员工具备什么样的品质。当工作描述包括这些技能和品质时，请举例说明这些技能和品质是如何以及为什么对这个职位有要求的。

例如，仅仅说候选人需要有团队精神是不够的。解释他或她将与他人合作的项目类型以及他或她将在团队中扮演的角色。这样可以确保企业和应聘者在工作的各个方面都是一致的。

2.传统招聘

即使企业过去通过诸如媒体广告、猎头公司、专业论坛等传统方式成功招聘，但并不意味着这是最好的选择。虽然由传统方式招聘的员工非常有兴趣为公司工作，但他们只构成了实际人才的一小部分。

解决办法：

通过整合社交媒体来扩展企业的人才网络。通过在社交媒体上发布企业的招聘信息，人才库会成倍增长。它给企业的追随者带来了机会，而不是让他们主动去寻找公司的空缺职位。

3.大学

任何一个招聘人员都清楚，拥有大学学位并不意味着求职者会成为一名出色的员工。调查发现，58%的受访企业主认为，大学需要做出改进，让毕业生在入门级职位上做好准备。

当然，有些职位需要大学文凭，但这并不意味着获得学位就能成为一名优秀的员工。学校如果不鼓励学生参加实习、完成长期项目或培养沟通技能，那么它就无法培养出优秀的求职者。

解决办法：

把招聘的重点放在那些曾经给企业带来优秀员工的大学上。研究他们有什么项目或资源来帮助学生为他们的职业生涯做准备，并决定这些经验是否适合自己的公司。也可以联系那些通过实习项目为学生提供工作技能的学校。这将帮助企业创造一个可靠的优秀员工来源。