为什么人才招聘是小型企业的秘密武器?

在招聘优秀人才方面,小型企业往往处于劣势。许多小企业认为他们缺乏资源来投入招聘工具和人员。但事实并非如此。实际上,人才的获取是对企业的一项投资。虽然投资新的战略和工具看起来有些冒风险,但它最终会以各种形式为企业带来回报。

其中之一是提高员工保留率。通过把目标锁定在那些完全适合企业所招聘的职位和公司文化的员工,员工的工作时长可能会增加。

投资于人才获取的另一个好处是避免了财务风险。企业雇佣的每一个人本质上都是一项投资。发布工作岗位、审查应聘者、培训他们并将他们融入公司需要时间和资源。企业越能确定自己雇佣的人是最合适的人选,就越不需要花费时间和资源去雇佣另一个人。

在人才获取过程中投入时间,也有助于为小型企业找到原始人才。“原始人才”指的是那些不一定具备工作所需的教育背景或经验,但具备能帮助他们在工作中获得成功的技能和潜力的人。这些招聘可能更具挑战性,但最终会有回报。

人才获取本身就是一门科学。在众多的选择中,小型企业可以使用以下几个关键的人才获取策略:

1. 建立良好声誉

作为雇主,有意识地努力去建立自己的声誉和品牌会得到很好的回报。这部分是为了确保离开公司的员工在谈话或评论中对公司有好的评价。另一个方面是积极主动地与求职者打交道。

2. 宣扬发展机会

作为一个小雇主,企业的员工经常被给予比大公司更直接的责任。此外,随着小公司的发展,员工可以有快速晋升的机会,而大公司不一定有这样的机会。向潜在员工展示公司内部的晋升机会和责任,是吸引一流求职者的一种方式。

3.多渠道招聘

在建立人才管道的过程中,通过多种渠道接触潜在员工是很重要的。尽管一些企业可能认为求职者活跃在多个在线求职平台上,但事实往往并非如此。

4. 建立实习或学徒计划

实习对于发现和留住人才至关重要。此外,实习需要相对较低的企业投资。与当地大学或贸易学校建立伙伴关系也可以为未来的人才提供渠道。

盲目地发布空缺职位和招聘信息并不能促进企业的业务增长。通过对人才获取战略的深思熟虑——即使企业现在只有三个员工——是为一个成功的企业奠定基础的必要条件。一个人才获取的策略不一定是已经很满的工作之外的压力;相反,企业可以简单地花一两个小时来思考是什么让公司与众不同,为什么有事业心的求职者会想要在这里一起工作。

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