企业战略的制定过程为什么需要人力资源参与？

在人才竞争激烈的就业市场中，人力资源主管能够而且确实对组织的底线产生影响。从招聘到员工发展再到保留策略，人力资源团队被期望带来数据驱动的解决方案，帮助并带领公司实现总体业务目标。对首席执行官来说，这意味着将人力资源主管纳入战略范畴。人力资源主管拥有洞察力和数据，可以帮助公司简化招聘流程，优化人力资本。他们了解公司文化，并且已经参与到帮助组织实现业务目标的团队建设中。现在，这只是一个让他们正式参与这个过程的问题。

以下是ceo们今后应该将人力资源纳入战略商业决策的三个关键原因:

1. 他们知道企业中的技能缺口在哪里

对许多公司来说，技能差距是一个真正令人担忧的问题。事实上，一项关于劳动力的研究表明，48%的受访者认为技术差距是他们的企业面临的最大问题。这种寻找合格人才填补高技能职位空缺的努力，使企业无法充分发挥其盈利潜力。

人力资源主管每天都在与这个问题作斗争。他们处于人才争夺战的前线，所以他们知道在什么地方、在什么级别(初级、中级、高级)，技能差距对他们的公司影响最大。正因为如此，当涉及到长期和短期的战略规划时，它们是有价值的资产。

通过将人力资源主管引入战略商业讨论，ceo们可以得到关于他们组织的技能短缺以及如何通过人才管理计划和继任计划来解决这些问题的富有洞察力的建议。

无论是发展内部人才发展策略,构建多代团队帮助加强组织学习或其他定制的解决方案,人力资源领导人在最好的位置来帮助ceo和其他战略规划调整关键业务目标和成功标准解决的技能差距问题在他们的组织。

2. 他们提高了全公司的人力资本效率

优秀的人力资源领导者能够把握企业的脉搏，知道员工流动最普遍的原因和地点。人员流动对企业来说是非常昂贵的，所以这些知识对于分配人才和规划未来是至关重要的。

当首席执行官邀请人力资源主管参与讨论，并利用他们对员工的了解时，他们能够更好地利用独特的见解，从而降低成本、减少人员流动、调整人力资本以提高效率。

3.他们提供可操作的数据来简化招聘流程

如今，越来越多的人力资源主管开始关注于开发和分析公司特有的指标，以实时衡量招聘过程的效率。在人才平台和数据分析软件的帮助下，人力资源团队现在比以往任何时候都更有能力提供有竞争力的基于事实的解决方案，以快速减少招聘过程中的低效。

这些数据驱动的人力资源领导者可以在战略业务规划中发挥作用，他们可以主动与首席执行官和其他高管合作，解决人员配备问题，分配招聘资源，并制定计划，使候选人的经验与业务目标保持一致。

好处显而易见。凭借数据驱动的洞察力和独特的知识，人力资源领导者准备在董事会产生巨大影响。在战略业务规划中利用这些洞见的首席执行官可以通过创造性的、数据支持的解决方案来加强他们的业务，解决他们企业面临的问题。