HR如何从众多应聘者中高效地招聘人才？

招聘人才，高效地招聘适合企业的人才，一直都是HR需要面对的挑战。这不仅包括在传统招聘渠道效果日趋下降时如何有更好地方法接触到优秀候选人，还包括对于空降人才，如何缩短其适应周期等种种问题。然而老板们都迫不及待地要求关键人才上纲上线，部门经理也急于实现“开门红”，怎么办呢？

俗话说的的好“方法总比问题多”。本次，蚂蚁HR特意总结了一些关于HR如何高效地招聘人才的方法，供大家学习参考：

核心办法：从招到人到找准人

招聘贵在“合适”，而非“优秀”。因此，企业要想高效招聘人才，首先要严格把关，确保招进来的都是适合岗位及企业发展的人员，从而实现从招到人到找准人的转变。

此时可以参考的做法有：

●做好人力资源规划和岗位分析

人员招聘是否精准，不是由HR全部承担的，HR在承担初步人员的准备时，也需要相关业务部门配合。因此，在开展招聘工作前，HR需要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定相对完善的规划方案。比如确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量、任职资格等，以防止盲目招聘，造成人员闲置或人员与其岗位不匹配等情况

●合理安排招聘程序

确认好招聘方案后，HR的下一步则是对招聘流程严格把关。此时HR需要根据岗位的说明和要求，对应聘者进行细致全面的考察和了解，笔试、单面，群面都可以实施。而除了相关领域的技能及经验外，人员品质，学习能力，发展潜力和个人价值理念也是需要了解的。若是有频繁跳槽的应聘者，也应具体询问原因，充分掌握应聘者的真实想法。

●准确传达岗位信息

在实际的招聘过程中，想要吸引到高质量的人才，一些人力资源部门往往会对企业的优势进行放大，对企业劣势进行回避，或是给予过高的承诺，这往往会导致员工正式工作后产生心理落差，从而增加员工流失率。因此，企业无论是在岗位投放阶段还是面试阶段，都要本着实事求是的原则，要让应聘者对岗位有一个客观全面的认知。

●做好对人才的评估

当以上流程都进行完了之后，最后一步就是对人才进行评估。此时可以和用人部门领导进行详细攀谈，再一次明确岗位所需的核心素质。不同公司的同一岗位，能力素质要求可能会有很大差别，因此最好有据公司情况个性化定制的素质模型提供参考。通过能力素质模型，可以自上而下的统一人才标准，确立相对一致的考察方式，从而尽量将用人要求固化到一线。

综上所述，要在众多面试者中快速筛选出优质的，与岗位相匹配的人才并不是一件简单的事情，关键在于HR如何运用自身职业素质同相关部门配合。当一切标准都细化且具体时，招聘自然能快速而高质量了。