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员工入职培训和员工参与到底需要HR做些什么呢?

“入职”是一个流行词汇,用来描述所有公司新员工的自然表现——一个有计划的、综合的过程,不仅让新员工熟悉他的具体职责,而且让他了解公司的整体文化和目标。

这是一个机械的过程,告诉新员工他们的办公桌在哪里,与坐在他们旁边的员工见面,并完成所需的人力资源文件。它包括几天的培训,也许是关于一个公司如何运作,它的结构和政策,以及它的使命。

而员工入职培训的范围比这个要大得多。

成功入职后,新员工应:

  1. 有强烈的被公司欢迎的感觉
  2. 感觉他们做出了正确的工作选择
  3. 对他们在公司中的位置感到舒适,并且做好建立长期关系的准备——这是员工参与的一个关键因素。

一、入职培训应该是什么样的呢?

它应该提供一种结构,在这种结构中,新员工可以收集有关公司的信息,并熟悉其文化、使命和目标。

它应该为新员工提供一位导师——一位能够帮助指导新员工进入新工作场所的资深员工。

在最初的几个月里,它应该提供一份与同事、经理和业务主管面对面交谈的时间表。

有各种各样的方法可以让新员工加入。而且可以在员工第一天上班之前开始入职。

以下是两个例子:

一家电子公司向一名新员工发送了一份有关该公司的信息包,其中包括公司员工的“家谱”,以及员工照片和办公室地图。

一家公关公司的一名新员工接到了新老板的电话和一套信息——包括公司首席执行官写的一本书。

其他公司通过使用社交媒体来加强他们的入职工作。

无论采取何种形式,入职都有一个最重要的目标:确保员工感到受欢迎和支持,并准备好获得成功。

二、员工参与

几乎每个人都同意——敬业的员工是每个组织成功的关键。但是,让今天的员工参与进来并非易事。敬业的员工对工作充满激情。他们与雇主和同事之间有着真诚的联系。他们是拉动公司发展的引擎。不敬业的员工只是做做样子,他们对自己的工作或工作对公司的意义没有任何投资。这份工作对他们来说只是一份薪水。积极闲散的员工并不是简单地离开他们的工作——他们是在积极地破坏公司的成功。

以下是人们普遍接受的10大让人想留在现在的公司的原因:

  1. 有趣,有挑战性的工作
  2. 晋升和学习的机会
  3. 大学生的劳动力
  4. 合理的补偿
  5. 一位受人尊敬的经理
  6. 认可的成就
  7. 感觉自己是团队中有价值的一员
  8. 丰厚的福利待遇
  9. 他们觉得自己的工作“与众不同”
  10. 对公司使命和产品的整体自豪感。

那么,人力资源和公司经理能做些什么来提高员工的敬业度呢?

以下是专最能引起员工共鸣并让他们愿意留下来的事情:

  1. 明确的预期。答案很简单:员工们想知道自己到底要对什么负责,别人会怎么评价他们。
  2. 一种控制感。员工不是机器人。他们需要感觉到自己有能力决定如何完成工作,以及自由地建议如何简化或简化任务。
  3. 感觉他们“在圈子里”。“员工们不仅想知道——并参与进来——他们所在部门的情况,还想知道整个公司的情况。他们想要对他们每天所做的事情如何与整体运作——今天和未来——相适应有一个安全的理解。
  4. 增长空间。这些包括潜在的晋升机会、额外的培训、学习新技能,以及在公司不同领域使用这些新技能的可能性。
  5. 识别。每个人都希望自己付出的额外努力不会被忽视或得不到回报。
  6. 领导。员工希望由他们信任的人领导。他们信任的人是那些重视员工的贡献,承认并接受人与人之间的差异,并将员工的最大利益放在心上的人。

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