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HR如何为创业公司进行绩效评估?

创业公司无论是刚刚起步还是迅速发展,管理起来都是一项艰巨的工作。大量的在职培训和漫长的学习过程,并且永远不知道每天会发生什么。针对这些,HR必须迅速成为一名专家,并在专业上成长,才能跟上步伐。很多初创公司的优势在于,它们的领导者都有多年的专业经验,所以并不是出现的所有问题都是外来的,但与此同时,HR也可以放弃所有知道的东西,建立新的解决方案和传统。这就是为什么创业公司绩效评估的话题会引起如此不同的反应的主要原因。

如果在一家初创公司工作之前有过一份工作,那么肯定要接受某种形式的绩效评估,即便对这种评估有自己的看法。接受过绩效评估的人很难不以某种方式看待它,无论是消极的还是积极的。以下有三种适合创业公司的绩效评估方法:

一、周期性的计划评审

定期定期的审查是比较传统的绩效审查方法,通常是每年或每两年进行一次。如果在进入一家初创公司之前就有企业背景,这可能就是与绩效评估联系在一起的地方。这种形式有其优点和缺点,但并不适合所有公司。这种类型的绩效评估的一些积极的方面是,与下面的方法相比,评估更有可能是一致的,而且它们往往更省时。另一方面,这种类型的审查往往在提高绩效方面效果较差,而且对接受审查的员工来说压力可能更大。

二、持续评估

持续评估作为绩效评估的一种方法,在指导员工走向成功和看到显著的进步方面往往是非常有效的。它需要从经理那里得到一致的反馈,所以它确实有点耗时,但从长远来看,它可能会节省时间。使用这种格式,仍然可以建立会议,例如每周或每两周举行一次,但是它的结构比上面的方法少得多。对于管理者如何进行持续的审查,有一个规定的格式是很重要的,所以制定一个表格或大纲将是有益的。

三、一起回顾

这种方法非常适合初创公司,但确实比其他方法需要更多的时间和精力。通过这种绩效评估,经理和员工每天都紧密合作,不断学习并获得反馈。这种绩效评估之所以在初创企业中行之有效,是因为这种环境适合进行重大的交叉培训,因为员工数量可能有限,随着公司的发展和员工人数的减少,可以经常与员工互动。这种形式确实存在员工没有得到有效或建设性反馈的可能性,所以如果采用这种方法,它必须成为创业文化的一部分。除了与员工分享反馈之外,管理者还应该对每个员工的表现做自己的笔记,这样他们就能在需要的时候进行回顾。

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