HR和管理者如何建立年度绩效评估流程?

尽管关于是否应该进行年度绩效评估存在各种争论,但事实是,它们仍会进行。即使已经有了自己常用的绩效评估流程,这里有一些建议可以帮助HR确保员工评估的有效性。这个建议有助于帮助HR和主管重新考虑年度绩效考核目标。

1.管理者年度绩效考核目标

首先,不要等到年度绩效考核才给员工反馈。年度绩效考核的目标应该是总结已经讨论过的内容。

其次,避免无关的问题。关注员工的才能和优势,并在制定他们未来的目标和绩效目标时,想办法利用他们。在确定员工改进的领域时,为他们提供具体的工作计划,以便日后进行测量和评估。参与沟通和反馈培训机会。总有办法提高沟通效率。不要过分关注消极的一面!不要花上一分钟赞扬员工,然后用接下来的59分钟告诉他们做错了什么。确保花时间去认可和赞美员工做得好的事情。

另一方面,不要因为希望激励他们争取到表现好的一面,而给一个表现差的人“好的”绩效评估。根据劳工律师的经验,原告的年度绩效评估对公司在诉讼中的辩护不利,因为年度绩效评估非常积极。因此确保他们在年度绩效评估中准确地描述了糟糕的表现。

2.HR年度绩效考核目标

保持绩效评估表和流程的简单性。通过一个简单易用的表单,以及完成该流程的清晰步骤,可以更有效地促进绩效评估过程。保持良好的沟通和反馈的培训计划。在绩效评估表上有一个员工可以发表意见的地方。这样,员工就有地方表达他们对审查的意见。这可以提高员工评审的效率,因为它可以帮助确定哪些问题仍然没有解决,以及需要做什么来解决它们。

长期以来,人们一直在争论是否应该把加薪和工作表现放在一起讨论。其实,采用绩效工资的公司应该始终确保员工的绩效与其薪酬之间存在联系,这样对公司来说才是最合适的。进行年度绩效评估的目标之一就是提供一个简单有效的流程,该流程可为员工提供反馈并传达主管对绩效的期望。

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