如何管理远程工作团队？

管理一个远程工作团队可能需要你运用一套不同的领导技巧，但这只是生产力问题的一部分。人类不仅仅是想要完成待办事项清单上的任务，还想从我们所做的远程工作中获得一种更深层次的成就感。因此，即使你的管理能力是无懈可击的，但保持定期、有效的沟通和培养与远程工作团队成员的共同使命感仍是至关重要的。

这里有5种方法，帮助你建立和管理一个高效和快乐的远程工作团队:

1、重视一对一的定期会面和远程工作会议。

要建立一种结构和框架感，就应该把与远程员工的经常性会议视为固定不变的事情。

2、运用实时协作应用。

有许多应用程序可以促进实时协作。通过提供相关对话的可见性，这些平台可以帮助远程工作人员避免对项目状态一无所知的感觉，而且它们还可以控制工作流、依赖关系和关键里程碑。

3、建立虚拟会议。

使用你所选择的视频会议平台，建立一个虚拟的会议室。通过这种方式，你可以获得所有提高生产力的好处。

4、打开摄像头。

在远程工作时，从面部表情和其他非语言线索中获取信息是非常关键的，这也能培养一种对远程工作团队非常重要的联系感和协作性。

5、远程团队建设活动。

虽然无法进行面对面的团队建设活动，但这并不意味着远程工作的员工就不能建立联系，事实上有很多途径培养良好的团队关系。

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