4种有效的的员工激励技巧

很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好地薪资待遇就能让员工愉悦，达到激励效果。但单纯的薪酬激励所起到的作用具有即时性，无法长期奏效，下面介绍四种有效的员工激励技巧：

1、让员工制定弹性工作计划

传统的目标管理办法是自上而下的，优点在于可以将公司目标分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对固定，但为外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从未引起考核者与被考核员工之间的分歧与矛盾。

这种情况建议管理者充分授权，给予员工更大的权力和自主空间，让员工只当弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激励员工的工作热情和创造性。

2、精神激励要跟上

员工激励技巧光靠物质奖励是无法达到目的，还要精神奖励并举。对于销售部门的员工，工作压力大、工作繁忙、没有准确的上下班时间，对自己家庭照顾较少。公司方面在考虑到对员工的物质奖励外，还要适当考虑到对员工家庭的关怀和照顾，一个成功员工的背后，都有一个无私支持他工作的家庭成员，公司可以考虑从员工激励中提出5%~10%的比例，以实物或现金的方式直接奖励给绩优员工的家属，感谢员工家属对公司和员工工作的无私支持和关心帮助，把人性化关怀落到实处。

3、建立员工兴趣小组

可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期举行活动，公司提供一定的经费支持。这样的安排可以很好地增进各部门之间员工的沟通交流，提高组织的和谐度与凝聚力，起到员工激励的作用。

公司对聚会活动无需插手与限制，员工个人成立这种团队，管理者互选并且采取轮换制，每一个人都可以有当这个兴趣小组“领导者”的机会。

4、运用“导师”制度

新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度取决于老员工对新员工的接纳程度。

建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种员工激励技巧。

从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿景，让老员工做新员工的“导师”可以反应企业对老员工的重视与尊敬，让老员工在心理上获得满足感与荣誉感以起到员工激励作用。

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