后院着火！企业核心人员纷纷离职？

当企业关键核心人员突然离职时，这是每个组织最糟糕的噩梦。

在当前的气候下，这是一个非常现实的可能性。关键领导者的突然离职会使公司陷入自由落体……拾起碎片的责任直接落到了人力资源部门。

而处理这些情况的最佳方法是正面解决它们。以下是人力资源专业人员建议应采取的三个关键策略。

1.做好准备

处理高层核心人员离开的最好方法是做好准备。这意味着要制定一个继任计划。

在当前紧张的劳动力市场中，为每个职位制定一个计划是一个好主意，尤其是对于主要职位。

如果您目前尚不清楚谁将接任离任的高管，请考虑您是应该选择现职员工还是外聘人员。

在升职时，人力资源部门可以开始培训和培训潜在的替代者。否则，最好立即开始面试候选人以建立人才管道。

如果您还没有计划那么远，请考虑至少在选择继任者之前谁能帮助填补空白。一个好的继任计划还应该概述新领导人的过渡。考虑一下如何使员工适应业务目标和计划并使其适应新环境。

2.告诉员工发生了什么事

至关重要的是，领导者不要试图向员工隐瞒正在发生的事情。一旦您知道高管离职，就告诉您的员工。

但是，您告诉员工多少是另一回事。法律专家说，除非执行人员，公司和法律顾问已经草拟了一份联合声明，否则您不应该披露执行人员离职的全部原因。

即使这样，如果被罢免的首席执行官最终起诉该公司，每个人都知道的越少越好。

话虽这么说，重要的是要知道这样的事情不能简单地在备忘录中宣布，而再也不会被提及。员工很可能会有疑问和疑虑。

通常，人们会担心自己工作的安全性以及公司前进的方向。重要的是要放心他们并提醒员工他们很有价值。

在经过足够的时间并且一切都解决之后，最好再次与您的员工交谈。进行面试，找出工人是否仍在工作并相信公司。

3.看大局

随着领导者的突然流失，雇主的品牌和价值观可能会受到抨击。对于人力资源部门而言，重要的是要加强公司的信念以及它仍然打算如何执行其使命-对员工和公众。

辞职的高管可能还会指出公司更大的问题，例如无效的政策或员工定期参加的不良做法。正面解决这些问题可以帮助防止将来出现更多的突然离职。

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