究竟有多少员工准备在年终递交辞职信？来自一位HR的烦恼

几近年关，员工离职率相比平常又上升了不少，尤其是态度潇洒的95后。

年底离职率高的原因有很多，但最令人心塞的是：很多员工不是因为“工资低”才走的。

一位做HR的小伙伴逸楠，今年初刚从一家离职率颇高的公司脱坑，通过跟她聊天，小编也了解到公司没能留住他们的真正原因：

–  领导的专业度、领导力不足：辞退员工永远只会依葫芦画瓢地N+1、做销售的员工被她的直属领导抢了单子、事无巨细都要插一手，对员工缺乏信任感。

–  部门内一碗水端不平：TA一天天的啥都没干绩效AAA，年底各种奖金，反观自己……这种惨烈的对比下，挣扎一下发现无法改变，所以走了。

–  部门间的协同困难：每个人都推来推去，协同着事情就归我了，锅也归我了。

–  信息、制度做不到透明：升职加薪全凭高层心情，薪资结构模糊，员工手册长期未更新，造成不可调和的分歧。

–  公司整体氛围负能量：周边的每个人都很丧，天天加班但没有产出，IT缺少geek文化，销售缺乏狼性。

如今，工作于员工而言，不再是一种被迫生存，而是一种消遣方式。尤其对于年轻人，更追求工作舒心，同事相处愉快。

作为管理者和HR，从公司的软、硬件设施，信息透明度，人文关怀等，最大程度地重视“员工体验”，需要成为新时代员工管理的共识。

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