究竟有多少员工准备在年终递交辞职信?来自一位HR的烦恼

几近年关,员工离职率相比平常又上升了不少,尤其是态度潇洒的95后。

年底离职率高的原因有很多,但最令人心塞的是:很多员工不是因为“工资低”才走的。

一位做HR的小伙伴逸楠,今年初刚从一家离职率颇高的公司脱坑,通过跟她聊天,小编也了解到公司没能留住他们的真正原因:

–  领导的专业度、领导力不足:辞退员工永远只会依葫芦画瓢地N+1、做销售的员工被她的直属领导抢了单子、事无巨细都要插一手,对员工缺乏信任感。

–  部门内一碗水端不平:TA一天天的啥都没干绩效AAA,年底各种奖金,反观自己……这种惨烈的对比下,挣扎一下发现无法改变,所以走了。

–  部门间的协同困难:每个人都推来推去,协同着事情就归我了,锅也归我了。

–  信息、制度做不到透明:升职加薪全凭高层心情,薪资结构模糊,员工手册长期未更新,造成不可调和的分歧。

–  公司整体氛围负能量:周边的每个人都很丧,天天加班但没有产出,IT缺少geek文化,销售缺乏狼性。

如今,工作于员工而言,不再是一种被迫生存,而是一种消遣方式。尤其对于年轻人,更追求工作舒心,同事相处愉快。

作为管理者和HR,从公司的软、硬件设施,信息透明度,人文关怀等,最大程度地重视“员工体验”,需要成为新时代员工管理的共识

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