企业制定绩效管理制度的重要原则!

一、员工付出与绩效的相关性

在讨论这个问题之前可以先做出一个假设,如果有一个员工工作努力,通过兢兢业业的工作获得了不错的业绩,但他的绩效考核成绩却不遂人意,这样的绩效管理会产生作用吗?答案是,这个考核无疑是无效考核。

绩效评估就像高速公路上的里程表一样,需要可以准确记录并反馈员工的努力和绩效。当员工觉得自己的努力没有回报或没人看到他们的付出时,他们自然不会继续努力。

定性指标太多。并且给与主管很大的主观性去给员工评价,那很少有员工相信这种评价方式是公平公正的。此时会极大的打击员工工作积极性。

二、绩效与回报的相关性

如果一个员工绩效考核分数很高,但是他没有拿到更高的薪水,为什么他要努力取得高绩效和高分数呢?许多公司一直在进行绩效评估,但是他们没有给出应该提供的相应奖金,甚至并没有明确的考核标准,更有甚者将员工的工资进行评估。这样要如何改善员工绩效?

当然对于企业来说,员工绩效的奖励机制并不仅仅限于物质,也可以增加其他的非现金奖励方式。

三、回报与员工期待的相关性

大多数公司绩效评估的回报是现金。当然对于一般员工来说,物质奖励确实是最实在的回报,但是企业也应该关注不同员工的个性化需求,例如调整工作时间,增加休假时间等。关注不同员工的个性化需求,可以满足员工期待,从而有效的激励员工。

四、绩效与目标的关系

还有很重要的一点是企业经常忽略的,在绩效考核的时候一定要注意,将员工绩效的考核标准与公司完成根本目标的目的挂钩,如果显示员工确实达到了绩效指标,却对公司目标的实现没有任何助力效果,那么这个绩效考核的指标一定是需要改正和完善的。

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