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公司的复原力:在危机中加强的五个必要因素

有些人看上去非常失败,却能愈挫愈勇;而有些人是某个领域的成功人士,却因为一次不起眼的失败而一蹶不振,这就是复原力的重要性。 我们每个人都会经历意料之外的事件,缺少复原力的人轻微的打击就能将他击碎,而具备复原力的人往往能都逆境翻盘,涅火重生!

公司的复原力:在危机中加强的五个必要因素

在组织复原力的过程中,这七个特征可用于公司塑造一种以创新为特征的新文化:

内省:将公司作为一个整体看待,内部提出困难和富有挑战性的问题,并如实地回答,以便有切实的看法。

独立:指的是在不孤立或否认的情况下,将情感与公司所经历的真正问题分开并保持一种情感距离的能力。

互动:有着能够在组织内部建立令人愉悦的人际关系,能够完美的化解情绪矛盾。

倡议:有能力妥善地解决问题。

创意:有与众不同的创新并能够投入实践。

幽默:在面对重要的场合或相对的压力,能够采取积极的行动。

意识和价值观:从个人和公司中,利用这些因素从危机中恢复过来。

这些因素使人们能够更好地应对当前的危机与挑战,这些要素在商业中也往往被忽视。认识到面对逆境、创伤、悲剧、威胁或其他重要压力的良好适应过程。

以下是关于公司的建议:

1.不要孤立自己,培养人际关系。

在重要时刻,一个团队却拿不出解决问题的完美方案,有没有考虑到这种情况是在很大的压力下出现的。建议在压力较小的情况下举行多次的小型会议,保证信息的流通,并为情绪创造催化空间。员工间的相互鼓励支持也是十分推荐的。

2.避免造成绝望

在关键时刻,领导会受到员工们的时刻关注。每个人都承担着与流程协作的责任,他们渴望减少业务需求。这种充满希望的精神是不可缺少的,一旦有一丝丝的沮丧,那这种情绪就会迅速蔓延,会阻碍工作的良性开展。

3.激励和长期小目标

公司需要通过一些奖惩措施,激励员工们坚韧的精神。例如面对将要开展的项目,要建立长期持续的小目标。很多情况下,可以建议不同领域的团队制定一个合理的项目计划,还可以提供给其他团队参考。

4.创造放松的环境

在紧张的环境下,人的感情因素往往就会被遗忘。有复原力的公司领导是知道如何建立一个能庇护、容纳和照顾员工的环境。领导可以通过情感沟通给予员工更多的信心,达到更好的激励效果。

5.建立复原力进程的各个阶段

在一个公司的成长过程中,复原力会逐渐被激活发掘。当危机出现时,第一反应是应对或警觉。应对通常是情绪上的第一反应,也可以是否认、愤怒、悲伤以痛苦为特征的关切;其次是适应,员工们一起提出可行性方案;复原力在每个人和所有团队中是都能找到克服逆境的内部资源。最后,就能产生一种向前迈进、利用经验而且大展身手的冲动,而这也能标志着一家公司的文化迈向一个新的阶段。

公司的复原力:在危机中加强的五个必要因素

我们无法去预知公司接下来将要面临什么,但公司的领导及管理层所起到的带头作用是能够给员工们带来积极的正面影响。这也是公司所要去发掘的复原力,逐渐要激励出公司集体的复原力,这样也有助于在尽可能短的时间内重建公司在危机期间员工们所失去的信心!

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