企业该如何应对员工流失？

优秀员工流失造成的损失是非常大的。公司该如何提高员工保留率并保持较低的离职率呢？以下一些建议有助于公司创造一种可以挽留和吸引员工的文化。

1. 建立员工沟通渠道

在不同的职业生涯和个人生活阶段，每个员工想从工作中得到的东西都是不同的，因此很难找到适合所有人的方案。这就需要管理层真正倾听员工的心声，明确他们希望从工作中得到什么。了解他们缺少什么，他们想要什么。由于员工逐渐多样化，企业很难跟上每个人的需求，但至少可以做到主动询问他们，这是一个良好的开端。

每个人都想感觉自己在增加价值，所以让员工参与重要的决策和行动是关键。帮助他们对自己的技能感到自信，并让他们跟上形势是至关重要的。

除此之外，如果想留住员工，企业必须确保管理层有足够强的实力，因为管理者每天都要对员工及其工作环境产生影响。

2. 尊重员工多样性

多元化的思想、背景、经验和人才是创新的动力。包容的文化有助于吸引最优秀的员工。企业应尊重并重视所有人以及他们的文化、观点和背景。利用多样化的员工队伍来推动创新和富有想象力的解决方案。为了留住员工，领导者应该知道员工留任的原因并尊重和努力维持这一原因。

3. 增加员工价值

工作应该更好地融入整个生活，企业需要重视员工工作与生活的平衡。此外，提供持续的发展和成长机会，帮助员工发现、评估、计划和投资他们的职业生涯。无论是正式的培训项目，在职学习，指导，继续教育福利，工作调动，对于吸引、留住和培养顶级人才都是极为有效的。

4. 提供福利

提供和鼓励健康的工作环境。提供一些免费的健康项目帮助员工保持积极的心态和良好的身体素质。

5. 参与公益事业

当企业能够从事对社会有益的活动时，员工就会有使命感和归属感。发展一家以使命为导向的公司，专注于做有意义的事情，不断向员工展示企业的影响力。不管是在挽留还是招聘人才时，这种影响力都是一项加分点。