人力资源外包的三大关键：资源、人员和流程

人力资源外包可以使公司更加灵活，并获得必要的管理服务。人力资源外包的三个关键点：资源、人员和流程。

一、资源——最大化现金流。
通过人力资源外包，可以最大化现金流，减少非战略职能部门和规模经营的规模，满足快速变化的业务需求，更好地定位自己，这对需要利用现金开展更多战略活动的公司非常重要。

此外，人力资源外包还有助于消除高成本的非战略重复活动。这是传统上每个分支机构都有自己的人力资源团队的常见优势。

二、人员-生产力最大化。
调查显示，中型公司的人力资源团队将花费近一半的时间（45%）在以下活动上：与薪酬相关的活动（18%）、人力资源管理（14%）和福利管理（13%）。那些把大量时间花在行政任务上的人力资源团队专注于帮助组织实现核心业务目标的活动。

当人力资源部从行政负担中解放出来时，可以充分发挥知识专业工作的技能和经验，降低员工流动性，最大限度地提高生产力。

三、流程标准化与合规。
具有标准和合规内部流程的公司将更加灵活，更容易抓住竞争机会。与外部人力资源供应商合作将获得自动化过程和更高水平的专业知识和技能，这对中小企业尤其有吸引力。

将就业风险转移给人力资源供应商是企业选择人力资源外包的重要原因。

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