人力资源外包的方式和流程

人力资源外包的概念分为人力资源和人力资源外包、人力事务外包和人力资源管理功能外包三个模块。为了有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源外包，该行业将小概念的人力资源外包称为专业术语人力资源调度。准确地说，人力资源外包包括人力资源调度、人事事务外包和人力资源管理功能外包。

企业在做出人员外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。中国没有相应的、完善的法律法规来规范“猎头”和其他外包咨询行业的运作。因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，我们必须首先明确一个功能是否真的适合外包。对于企业来说，首先，它通常是安全的。同时，我们应该坚持不外包与企业核心发展能力相关的工作的原则。

在人力资源管理方面，可以考虑外包人力资源管理、工作分析和岗位描述、员工招聘、培训和发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作。例如，企业对员工的各种在职培训一般无法完成企业本身的全部工作。另一个例子是国家法律福利制度，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作可以完全外包。

人力资源派遣是指派遣机构根据派遣单位的就业需要。将符合派遣单位要求的员工派遣到派遣单位。然后向员工和派遣单位提供相关服务，并向派遣单位收取一定的服务费。员工、派遣单位和派遣机构之间的关系。人力资源派遣活动主要包括四个部分：人员招聘、入职手续、日常服务和辞职手续。根据派遣性质，人力资源派遣可分为以下五类：

一是全过程派遣，派遣机构负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部工作；

二是转岗派遣，派遣单位负责员工招聘，派遣机构只提供入岗手续和日常服务；

第三，减少派遣人员。员工原来的劳动关系在派遣单位使用。经派遣单位与派遣机构协商，首先解除员工与派遣单位之间的劳动关系，然后员工与派遣机构重新建立新的劳动关系。员工仍在派遣单位工作；

第四，试用派遣。为规避《劳动法》的相关试用期，派遣单位延长观察人才的时间，以便更准确地选择人才；第五，派遣项目派遣单位为临时项目聘请各类人才，项目完成后解散工作人员。

在确定了人员外包的内容后，我们应该考虑如何选择服务提供商。一般来说，我们应该考虑以下几个方面。首先，我们应该考虑服务的价格。其次，关注服务提供商的声誉和质量，这将在完成整个工作甚至企业的正常发展中发挥决定性的作用。企业在选择涉及企业秘密、员工满意度、工作流程等敏感人力资源管理的服务提供商时，必须确保其可靠性。此外，企业还需要根据企业人力资源管理的工作量，考虑服务提供商的实力，选择适合企业的服务提供商。

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