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企业在制定薪酬制度中的重要细节

薪酬对于上班族来说是非常关注的一个话题了,在评判工作好坏的时候,也容易将薪酬作为重要的一项因素来进行对比,面对如此重要的薪酬问题,企业在薪酬体系的设计与管理上更需要做好,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会影响到公司的稳定和可持续发展。如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系,做到按劳分配,多劳多得,公平公正呢?在设计薪酬体系时,要注意以下几项重要细节。

 

细节1、在制定薪酬制度的时候,要注意薪酬对人才的吸引力,以及在同行之间的竞争力,因此,如果一个公司的薪酬水准低于当地同类型公司和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失,直接或间接影响公司的利润率和经营发展目标的实现。

细节2、面对员工不同的工作性质,以及不同的工作量,薪酬肯定会有所不同,但是同工种就一定要同薪酬,否则员工就会认为自己受到不公正待遇。因此,员工在工作中就会产生消极怠工,降低努力程度,在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话,或许他的做法给公司造成的损失不会太大,但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给公司造成的损失将难以估量。

细节3、同岗位的员工在工作任务上的分配也要合理,不能偏向于任何一个人,试想一下,如果在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往,公司的员工一定会是非常不满,轻则造成内部不团结,影响士气,重则造成员工消极、人心不稳,跳槽频繁。

细节4、在制定管理层和基层员工的薪酬制度时一定要特别注意,其中的薪酬水平不能相差太大,中高层管理或技术人员确是属于公司核心人才,所产生的价值确实不一样,工资水准也不一样。但如果出现公司中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上,则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将出现死气沉沉的局面,而中高层的工作也难以开展。

细节5、针对企业当中的薪酬调整,也要考虑到各个方面,调整的依据也要合理并且公正公平,做好了能激励员工的士气,做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致员工对公司的薪酬系统产生怀疑,甚至不满,调薪必须有依据,讲原则,重激励。

 

 

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