HR如何制定合理的员工培训策略？

一、 制定员工培训策略四步走

1.创造良好培训环境。这是提高培训效果的前提。强化对员工的培训是一种长期性、持续性的系统工程，目的是培养能适应并推动企业可持续发展的高素质人才，因而创造有利于员工学习提高的良好的培训环境是先导。我们有不少企业认为，培训员工只是为现时生产经营服务，而培训效果又非短期能体现，不值得耗资改善培训环境。这本身就是说明企业没有保持长远的眼光。

2.高标准的培训设计。这是提高培训效果的关键。培训员工必须着眼于高标准、严要求，科学制定培训计划、合理设置培训课程。现在很多企业都认识到了培训员工的重要性，然而培训设计无论是形式还是内容都应该具有系统性和针对性。

3.引入激励机制。这是提高培训效果的重要手段。培训不能仅仅靠员工自觉性，每个员工的学习能力和学习意识不尽相同，把培训工作与索赔、升迁、轮岗等激励机制挂起钩来，不仅是重视培训的表现，而且是提高培训效果的重要手段。它能有效地调动员工参与培训、提高素质的积极性。其形式看起来是被动的，实际内涵则是主动的，符合现阶段企业员工培训的规律。

4.关注企业培训的核心目的。企业培训的核心目的是支持战略和业务的未来发展。实际上，公司的所有活动都是为了支持组织的发展。偏离此总体方向的工作将毫无价值，甚至会削弱公司的价值。有人认为培训是为了培养能力出众的员工。实际上，在业务发展过程中，员工仅是资源，而不是业务追求的结果。正如许多公司正在逐步开展在线业务一样，其目的不是要减少员工的工作量，而是要逐步减少人员并降低劳动力成本。在制定员工培训策略时，要保证以上各种方法，具有普遍的可行性，但其如何应用，视实际需要及训练内容而定；进行时，应把握培训与专业培训并重的原则。

二、关注培训计划的需求

制定培训计划应考虑到有关培训实施的许多内容，主要从以下几个方面加以考虑：

1.选定需要培训的时间。培训是公司产生某种人力资源需求时才提出的，这些需要包括营造良好的工作气氛，提高员工的士气；确立在同业竞争者中的优越地位；提高营销技巧；

促进产品销售；提高公司营运的效率；改善业务内容与工作流程；职员晋升状况；提高技能与开发新技术时；担当职责以外的新任务时；公司有新进员工时。

2.制定培训总体计划。明确地指出培训的必要性与目的；造成实施培训的气氛与环境；确立培训方针，并在公司内彻底施行；决定负责培训者与确定培训组织体系；拟定培训计划与准备关联业务；拟定培训内容的详细计划与准备必要的教材；培训的实施与进展；实施后效果与内容的评价、检讨。