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企业中长期激励设计方法
一、中长期激励的分类 中长期激励是相对于年度薪酬而言的，其兑现和影响时间更长。 二、任期激励 任期激励是相对年度激励而言的。企业与员工订立超过年度的工作目标，当目标实现后予以一定的…
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企业绩效薪酬设计方法——案例篇
一、组织绩效设计方法案例分析 组织绩效设计方法 随着战略薪酬管理模式的观念推广，将员工绩效与企业绩效结合起来成为趋势。在绩效薪酬的核算上，通常按照绩效薪酬基数乘以考核系数的方式。 …
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企业绩效薪酬设计方法——理论篇
一、绩效薪酬的实质 绩效薪酬就是根据企业与员工事先约定的，依据绩效任务完成情况核定的薪酬部分。 绩效薪酬具有低稳定性的特点。绩效薪酬中的绩效指绩效考核。 二、与组织绩效挂钩设计方法…
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企业基本薪酬设计方法
一、基本薪酬的分类 1.基础工资 基础工资的主要作用是维持员工正常的生活水平。基础工资一般会与居民最低生活工资、职工平均工资或物价水平挂钩,每年进行调整。其设计的初衷是,员工基础工…
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员工薪酬入级
一、职级分位划分及相关说明 职级分位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职级，明确职级应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力…
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企业薪酬管理制度
一、薪酬管理制度的原则 制度薪酬制度应遵循以下五个原则，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工专业能力、经…
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企业如何设计薪酬结构？
一．什么是薪酬结构？ 广义的薪酬结构定义为：对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价…
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如何在工作中促进员工健康竞争？
每个企业都希望员工鞠躬尽瘁的为公司卖命，所以现在很多公司选择以极低的固定薪酬和极高的提成比例模式为员工发放薪资，认为只有这样才能鼓励员工，只有自己拼命才能为自己争取最大利益。这看起…
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HR如何迎合人力资源的三大趋势？
随着社会的变化，人力资源的业务趋势也会产生变化，人力资源趋势会影响我们的日常工作。在人力资源管理方面，不断发展的技术和劳动力需求的变化将继续影响当下的趋势。企业HR需要寻求更有效地…
