主导型员工反馈的四个优势

作为人力资源部门，需要密切关注员工绩效和员工反馈这两方面的内容。当人力资源部门制定组织内部的反馈模式时，最理想的状态就是管理层和员工都表示满意。当然如果企业员工愿意积极主动的地进行工作反馈，这会更有利于相关人力工作的开展。当员工对自己的绩效进行共享，提出要求和分析时，甚至会使公司的运营方式发生显著变化。以下是员工主导型反馈的四个优势。

一、在企业工作中提升效率。

反馈是改善整个组织绩效的关键组成部分。员工定期向管理层直接报告、提供反馈对于企业来说很重要，而且员工还应该与他们的主管和同事共享这些反馈。随着交流和反馈量的增加，它为管理人员提供了有关其领导方向的真知灼见，并能帮助员工个人了解到紧密协作的同事或合作伙伴对其工作的独到见解。结果往往是每个人都能做出更好的决策，提高绩效并在总体上成功地发挥作用。

二、利于发挥员工的个人专业优势。

每个人都有独特的优势和发展领域，因此很难将“千篇一律”的模型应用于每个员工的职业发展。通过实施一种简单且结构化的方法来推动员工反馈，可以使员工愿意积极地参与开发，而不必不断地进行汇报或者申请。

通过这种转变，员工会习惯于在适时或需要反馈时就及时进行反馈，从而创建了一个有权敢干的员工队伍，同时也能减轻人力资源的压力。

三、在冲突发生之前，避免办公室冲突。

强大的员工反馈文化的另一个好处是，它为员工提供了在问题升级之前预先解决问题的工具。当人们在较小的事情上无法彼此分享反馈时，随着时间的流逝，可能会引发更大的问题。反过来说，当人们习惯于定期共享反馈时，员工再遇到这些困难的话就容易更快速的解决。

四、增加员工敬业度。

反馈交流与员工敬业度之间有很强的相关性。不仅因为及时反馈能迅速解决问题并增加知识共享，引发共识，而且这还是一种使团队和个人的成功得到更定期认可的良好方式。

请记住，反馈不仅与发展有关，而且还会鼓舞员工的士气。当员工因自己的努力而受到重视和认可时，他们会感到有动力从而更加愿意投入。实际上，在最近的一项调查中，有72％的员工认为改善员工反馈制度，增强认可度对他们的敬业度影响最大。