如何从招聘时培养敬业的潜在员工？

客户参与是一件好事。多年来，它一直是成功的度量标准，也是推动内容营销的动力。每个公司都知道，客户参与度越高，他们购买或推荐产品或服务的可能性就越大。

客户敬业度与积极成果之间的联系对员工来讲同样适用：研究表明，员工敬业度与您可以想到的几乎任何积极成果之间都有相关性。员工缺乏参与会造成各种各样的负面结果有关，包括大额收入损失。    

直到现在，希望提高员工敬业度的企业仍旧没有行之有效的方法或可衡量的方法。许多企业使用各种津贴（例如游戏室，免费食物，公司旅行和特殊条例）来吸引应聘者并使其工作变得更加愉快。但是最近的研究和调查表明，员工敬业度其实与津贴无关。实际上，大多数调查表明，在企业，员工体验的每个阶段都会影响员工敬业度。如果企业要创建，维护并从强大的员工敬业度中受益，则必须给员工带来始终如一的良好员工体验。

招聘过程中的员工参与度：

一、招聘是员工敬业度的基础。您可能会认为员工的敬业度就像恋爱关系一样，需要时间才能发挥出全部潜力。但是，曾经有过浪漫关系的任何人都知道，第一印象至关重要。同样，在招聘的过程中，企业与潜在员工关系就已经奠定了基础。

二、沟通至关重要。无论是公司对自己的评价，还是HR和求职者保持联系的方式。虔诚地遵守良好沟通的三个原则可以极大地增加企业雇用到优秀人才和树立积极企业品牌的机会。

1.准确描述公司和职位概况。这有助于预先筛选不合格的候选人，并加快HR和部门经理的候选人甄选。与岗位高度匹配的员工敬业度往往更高。

2.按照约定流程进行面试，及时给与求职者反馈。企业的言行高度具有一致性可以提高候选人对企业的认可度。在设定的时间范围内进行反馈和跟进还可以减少招聘过程中的产生误解的可能或者沟通延迟。

3.对潜在员工保持尊重和关怀。即使求职者还未成为企业员工，但企业也应该友好的对待这些潜在员工。良好的企业文化包括HR的个人风格都会给新员工带来积极的第一印象，这可以帮助潜在员工成为正式员工后更愿意认真的对待工作，为企业付出。