企业如何通过奖励和认可提高员工敬业度？

研究表明，感觉没有得到适当认可的员工，在未来一年内辞职的可能性要高出一倍。而公司可以通过提供员工奖励和认可计划来改变现状。这些项目的实施或运营成本通常不高，而且可以在员工敬业度和留任方面带来巨大的好处。

下面是一些通过奖励和认可来提高员工敬业度的建议。

一、员工认可计划的主要好处包括:

1.提高个人工作效率。意识到并庆祝自己想要的行为会增加其他人复制这种行为的可能性。

强化驱动公司使命的行为是一种强调什么是重要的明确方式。

2.员工的招聘。了解健全的认可制度的候选人更倾向于就业。

3.员工的满意度。感到被赏识的员工会更喜欢自己的工作，更专注于手头的任务，而不是抱怨和八卦。

4.为个人和团队提供更好的反馈。

5.更好的客户关系。提高的生产力和态度将反映在客户忠诚度和满意度措施。

6.员工之间更有效的团队合作。

7.提高了工作场所的安全性，减少了事故。

8.减少旷工和员工压力。

9.提升雇主品牌。员工谈论他们的雇主。一个强有力的员工认可计划意味着那些组织之外的人会对公司有一个更好的印象。

10.其他。关于员工认可和奖励计划的数据可以作为未来评估绩效、薪酬和雇佣决策的一部分。

二、如何实施员工认可计划

1.制定策略。即使是简单的识别程序也需要一个更广泛的策略和度量来衡量程序的有效性。

高层领导的支持。很多时候，当高层领导没有得到通知，并且很早就进入了这个圈子时，一个计划好的表彰计划就会偏离轨道。那些支持和支持该计划并谈论它的高层管理人员可能会发出强有力的声音，为这些计划的重要性增添分量和严肃性。

2.尊重差异。确保该计划考虑了地区和文化差异。

3.提供货币和非货币奖励。多放一天假和送一张礼品卡一样有意义。

4.定期沟通。此类计划的指导方针需要具体、明确和清晰。这些准则应广泛和经常地分享。为了有效，在选择收件人时需要保持一致性。

5.所有员工都有资格参加这个项目。

6.在可能的情况下，尽可能提供与荣誉相匹配的表演的认可。相关性很重要。

7.公平性。如果达到某个里程碑就会得到认可，那么每个达到这个里程碑的员工都应该得到认可。

8.一致性。领导需要决定是否允许不同的单位、部门或部门有不同的认可计划。拥有一个集中的计划总是更好、更公平的，它确保了无缝的消息传递、交付和有形的奖励。

9.技术化。人才管理系统是跟踪计划、衡量进度和分析员工认可计划影响的有效方法。