企业如何保持员工敬业度？

员工敬业度是指员工基于情感做出对公司忠诚的选择。提高员工敬业度没有放之四海而皆准的方法，适用于一家企业的方法可能不适用于另外一家。话虽如此，这里还是有10种方法可供企业参考，并在此基础上根据具体情况调整公司政策：

1. 始终保持诚实和透明

员工们喜欢开放和诚实的管理团队，企业需要具备积极的沟通方式和相互信任和尊重的企业文化。在生活的其他方面，诚实和透明总是最好的策略。当企业对决策不做阐述时，员工往往觉得自己是可有可无的。

2. 公平薪资

不言而喻，一分钱一分货。为了让员工工作更加投入，企业需要提供相应的工资。也可以考虑为员工提供现金奖励和股票期权。如果不能提高工资，那就给他们升职的机会。

3.金钱并非万能

一大笔现金在提高员工敬业度和绩效方面的作用有限。有时候员工需要的不是金钱，而是知道企业关心他们就足够了。把领导视为熟悉的人的员工往往表现出很高的敬业度。

4. 做一个变革型的领导者

变革型领导风格似乎是最有利于员工敬业度的。研究人员表示，变革型领导者是支持型管理者，他们为追随者提供个性化的考虑;支持性管理与员工敬业度成正比。

5. 理解一对一谈话的价值

变革型领导者的一个重要特征是关注个人需求的能力，即倾听的能力。倾听员工的想法和感受。作为回报，对他们进行建设性的批评和适当的表扬，这种频率不是一年一次，而是定期的。

6. 支持远程办公

有时候，即便工作环境再好也无法取代在家工作的便利和舒适。企业可以在工作中提供灵活性。另外，确保允许远程办公的人使用他们在实体办公室里可能有的文件、工具和资源。

7. 把会议转移到网上

在线活动和培训更加清晰，因为同样的、纯粹的信息会在任何时间、任何地点传播给员工。此外，在经济学人的调查中，53%的人支持视频交流可以增进与员工的关系这一观点。

8. 健康计划

健康计划，或者说基本上是指那些能带来健康和富有生产力的劳动力的计划，对盈利有着积极的影响。

10. 帮助公司成为人们尊敬的雇主

没有人喜欢名声不好、道德可疑的领导人。人们希望为他们感到自豪的组织工作。