员工激励从面试开始：用人之前，除了钱还能谈些什么？

员工激励在企业管理中时常被提起，但一般都是在员工入职一阵子之后进行。其实，真正有效的员工激励是长期的，而且是从员工入职前的面试环节就应该进行的。

用人之前，管理者要首先给员工一个职业目标，如果可以，那么后期员工入职之后的职业规划将有迹可循并能够最大程度地自觉执行。而如果在面试阶段面试者与面试官的理念就不一致，即使日后入职做相关员工激励，效果也不会大到哪去。

麦肯锡在招人时会先问离开麦肯锡时你想去哪家公司？而马云也说过老板不应该在面试时将公司“包装”的太好，而要在一开始就告诉员工我们这份工作不好做，可能受人误解，也能需要加班，但你愿意和我一起改变世界吗？这样找到的员工就会和你是价值观一致、目标统一的伙伴，是一种同盟的关系。

好的老板，不会只用舒适的工作环境、不加班来吸引员工，好的员工也不会只因为有补贴和年终奖而选择一家公司。在常规面试问题到聘用员工之前，可以给面试者来一场入职前的员工激励。用人之前，除了钱你还要问他你想在公司干多久？想达到什么样的目标？实现这个目标你觉得需要几年？如此来和新员工结成一个“约定”。

比如可以这样：

老板：小王，这次找工作打算在公司待多久？

员工：如果可以我想待一辈子的。

老板：我们不招想待一辈子的，因为你是来养老的。人生很漫长，我们互相也不是十分了解，如果你对自己人生做个规划，你觉得可以在这个公司待几年？

员工：最起码三年吧。

老板：那三年后如果离开公司，你希望自己成为什么样的人呢？

员工：我想成为一名管理者！

老板：很好，那接下来的三年我会支持你、配合你，帮助你向成为一名管理者努力。但这就意味着比如可能会加班、出差，你也要想办法在工作上取得成绩，这中间你也得为公司做出成绩。

这种录用前激励员工，让员工有目标并提供帮助、给予机会培养的老板其实不多，因为中国自古有守住自己一块田的思想，怕培养员工最后流失自己吃亏。其实抱这种想法的老板往往生意做不大，因为他不敢放权，甚至不懂怎么做一个领导者。不过现在随着众多创业公司的诞生，很多年轻人成为管理者，让这方面得到改善。

有些员工拥有自觉奋斗的特性，而有些员工需要老板去点燃。员工投资给公司时间，老板就要对员工负责；员工跟对了老板，一起实现理想，从而实现双赢。这年头，遇到愿意点燃员工、助力员工成长的老板就好好珍惜，和他一起改变世界吧！