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企业该怎样为招聘和人力资源计划做准备?

1.投资于员工的技能培训

人才招聘领域的每个人都知道,近年来对技术人才的需求猛增。随着技术的不断发展,这种需求只增不减。

世界经济论坛预测,未来可能会出现1.33亿个更适合人、机器和算法之间劳动分工的新角色。结果,知识型员工将更加缺乏。一种减轻这种短缺影响的方法是确保员工拥有与日俱增的技术水平相适应的技能和发展机会。

不过,这并不意味着要培训每位员工成为一名软件工程师,即对技术技能的需求超越了工作职能。

2.不要低估软技能

尽管技术技能变得越来越重要,但招聘人员在评估候选人时必须谨慎,不要将硬技能作为唯一考量因素。

公司也需要注意的一些特征包括适应性,歧义性的舒适性以及在瞬息万变的情况下有效的能力;模式识别,批判性思维和创造力可以帮助组织在不确定的环境中规划前进的道路,这一点至关重要;强大的沟通能力和同理心对于建立未来愿景并获得全球多元化劳动力的支持和支持至关重要。

3.支持灵活性和移动性

在当今紧张的劳动力市场中,招聘人员常常认为,他们需要提供大量的福利,例如免费美食,先进的游戏室和内部按摩师。但到目前为止,最诱人的福利之一也是负担得起的福利之一:灵活/远程工作。

越来越多的员工流动,员工希望在最佳工作方式和地点进行工作。拥有合适的工作环境和技术以促进协作并支持移动工作人员比以往任何时候都更加重要。

4.在招聘过程中融合技术和人性化

技术已经改变了当今雇主招聘的方式,并且对未来具有无限的潜力。

从招聘的角度来看,公司将继续关注候选人的经历,以确保与员工的经历相匹配。具有技术以促进变革的周到的入职流程将是两者之间的关键环节。

招聘聊天机器人和AI调度等工具已经使招聘人员的工作变得更加轻松。但重要的是要记住,技术与人力资本结合时效果最佳。

招聘方面的人工智能将越来越多地用于寻找最合适的候选人。但是不要忘记管理者的重要性和影响力。如果他们没有接受过招聘实践、入职流程和成为一名优秀领导者方面的培训,那么世界上所有的技术都无法满足企业的参与欲望。

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