创业公司如何处理员工离职？

在创业公司中，一个非常信赖的团队成员的离职绝非小事，但这并不一定会导致业务瘫痪。因此，如果公司遇到这种情况，请记住要保持冷静，并按照下面步骤操作，以确保员工的顺利离职：

1. 尊重选择

即使创业公司进展顺利，有了发展的动力，并且有筹集一轮资金的宏伟计划，大公司也可以乘机而入，从创业公司那里以更高的薪水为条件抢走优秀的员工。

虽然被大公司定价过高是一种可能性，但人们想要跳槽还有许多其他原因。了解他们离职的理由是创业公司的一个转折点。如果企业可以接受，让他们直接说明。如果不能，让他们写下离开的理由。如果他们值得推荐，就推荐他们。

2. 体面分开

如果员工与企业的关系很好，那就让他们的最后一天成为庆祝他们与初创公司共度时光的理由，比如提供甜品，或者去当地的酒吧。如果员工离职的条件不太好，那就写张便条，表达企业对员工没有留下的遗憾，并感谢他们的贡献。

在他们提前两周通知企业之后，雇主没有义务向团队(不包括HR和其他招聘经理)宣布他们的决定。给员工空间，让他们愉快地回顾他们在公司的时光。

3. 尽早招聘

不要推迟招聘过程。尽快完成工作，并对接替者进行培训。企业应该首先弄清楚团队中是否有人能接替前任员工的位置。如果没有，向同事和员工征求建议，同时在招聘网站上发布招聘信息。

4. 保持联系

一旦员工离开，不要做陌生人。忘记他们的存在通常不是最好的做法。即使企业对离开并不满意，也应该随着时间的变化而慢慢消退愤怒，转变自己的情绪，并意识到这是最好的结果。把他们仍旧放在企业的联系人名单里，过段时间再询问他们的近况。友善待人，人们更愿意为这样的企业提供商业、合作和其他社交机会。