企业如何雇佣一流的招聘人员？

公司在不断发展时，可能没有时间去寻找优秀人才选来填补那些新出现的空缺的职位。这时企业可以考虑第三方招聘。但是雇佣这样的专业人士可能会很棘手。毕竟企业并不真正知道他们是否能做的很好。因为他们的招聘水平只能取决于他们是否有能力为企业提供高质量的员工。这需要与他们一起工作几个月后才能知道的。但企业需要尽早了解他们的技能水平。因此可以提出以下几个问题，有助于企业了解第三方招聘人员在所在行业招聘人才的经验。

1. 你们招聘公司的内部流动率是多少?

这样做的逻辑是:如果这家机构对自己的招聘人员进行了良好的审查，他们就会留下来更长时间——这说明这家招聘机构聘用的是那些对自己的工作充满热情、愿意为客户寻找优秀候选人的人。

2. 你的招聘策略是什么?

招聘对任何公司来说都是最具挑战性的任务之一，因为任何职位的最佳候选人都是被动的。事实上，只有10%的相关人才在积极地找工作。一个优秀的招聘人员需要做的不仅仅是使用招聘网站来获取另外的90%。

优秀的招聘人员会有一个专门的系统来寻找这些候选人。一旦招聘人员发现非常适合这份工作的人，询问招聘人员“他们如何与他们联系，建立融洽的关系，以及他们如何利用这次机会推销他们——尤其是如果是一个消极型的求职者”是很重要的。

3.如何确定一个候选人是否符合客户的企业文化?

《Who: A Method for Hiring》一书的作者发现，“没有评估文化契合度是造成招聘失误的最大原因之一。”因此，企业应该找一位能够确定候选人与公司文化契合度的招聘人员，因为这对企业和第三方招聘人员的成功是绝对必要的。

另外，询问招聘人员他们会用什么问题来判断应聘者的文化契合度。比如:说说你经历过的最好的企业文化。你在那里工作的真正乐趣是什么?哪些是你不满意的地方？

而且，企业应该评估招聘人员如何了解客户的企业文化，因为他们必须先了解客户的企业文化，然后才能判断应聘者是否适合企业。而大多数第三方招聘人员可能会列出一个清单或花一些时间与企业在电话里谈论又或者他们会做一些调查来了解企业是什么样子的。

最后，雇主也要尽自己的一份力。对于招聘人员来说，为公司文化招聘时，雇主能够与他们们分享一切是很重要的。