HR如何制定一个有效的招聘流程？

雇佣没有经过彻底审查的员工可能会在刚开始的时候节省时间，但其实一开始就彻底审查员工实际上会节省大量的时间。当公司缺乏系统、严格地招聘审查程序时，往往会聘用一个不太适合这个职位的人。不管他们与团队合作得不好，还是他们的经验没有预料中的那么丰富，不合适的员工不久就会离开公司，让企业回到原点:有一项必须完成的工作，却没有人去做。为了招聘到与自己的工作、团队和公司都非常匹配的员工，HR对员工的审查需要彻底。

1.审查申请人

第一阶段的审查发生在HR收到希望为公司工作的人的申请时。

在这一阶段，需要对申请人提交的简历、求职信、作品集和其他申请材料进行评估。

在审查申请人时，重要的是要平衡对人才的渴望与企业能够吸引的候选人的现实。

公司的声誉、工作地点和提供的报酬等因素会影响求职者的水平。

HR应该把重点放在那些能让求职者满足工作职能要求的技能上，以及那些能让求职者很好地适应这份工作和公司的经验和特点上。与能力相比，是否合适是次要的，但要记住，如果一个员工觉得公司不合适，他会尽早离开。

审查申请人的一个好方法是向所有合格的申请人发送技术问题，让他们在24-48小时内给出回复。这样，就可以开始核实应聘者的技能水平，淘汰不合格的应聘者，而不必浪费时间去面试他们。

2.在面试中审查候选人

第二阶段的就业审查候选人是面试。在这里HR可以看到具备实力的候选人。

虽然自信很重要，但有些人把自信等同于能力，事实并非如此。如果一份工作不要求应聘者表现得过于自信或直言不讳，那么HR就不应该根据这些特质来判断应聘者是否适合这份工作。

应该寻找那些对自己的知识有信心，同时对自己不知道的东西保持诚实的人。

面试也是HR评估应聘者是否适合公司的时候，花点时间来探索应聘者的个性、性格和志向是很重要的。虽然雇佣与当前员工的性格或个人背景相匹配的人是件好事，但在雇佣的人身上寻找不同的观点、背景和兴趣也是同样重要的。

3.审查新员工

无论应聘者的技能如何，HR都应该确保在他们签署雇佣合同之前，已经完成了所有的雇佣前审查程序。

HR对员工的审查程序要适用于所有的职位，而且程序要符合标准。这将确保招聘过程的效率和准确性，并确保不会受到非法招聘行为的法律影响导致品牌受到损害。

审查员工可能看起来很乏味，但它几乎可以保证在未来为企业节省时间、金钱和避免挫折。通过一个彻底的审查过程，HR将能够识别出高质量的候选人，并确保他们在未来的几年里一直留在企业。