企业如何将市场定价融入到薪酬设计中？

对工作进行市场定价是确定职位外部价值的过程，随着企业建立竞争性薪酬制度，它正迅速成为企业的规范。从高层次上讲，市场定价使公司能够吸引和留住顶尖人才。当公司成长并扩展到新市场时，该过程变得更加关键，因为它提供了一种根据现有市场价格分析和评估内部薪酬制度的方法。

通过花时间检查可靠且相关的市场数据，企业会对特定行业中工作的价值有更深入的了解，公司规模和地理位置可以为评估工作提供战略位置。此外，市场定价还可以创造内部权益，从而使员工之间的公平感得到提高，因为担任类似职务的同事将获得相似的薪水。

如果企业认为市场定价可能适用于自己的公司，那么应该从哪里开始呢？以下是可以帮助企业成功为公司中的工作定价的基本步骤：

1.分析公司的职位并创建职位摘要

了解公司中的工作。分析这些工作并创建简短的工作描述。确保职位描述描述了企业中此职位的关键功能和职责。

2.选择基准作业

确定哪些工作被视为基准工作，这些工作在其他类似企业（例如会计师）中也很常见。尽管每个公司都有适当的职位或兼职职位，但重要的是要了解自己在招聘市场上也很常见的核心职位。公司决定要进行的基准测试工作的数量取决于公司的规模和总体工作的数量。

3.选择市场数据

确定要用来为基准作业定价的调查和市场数据。有许多调查供应商，因此请确保选择具有适当工作覆盖范围的供应商，并确保这些供应商具有所需行业，公司规模和地理位置的相关且准确的数据。

4.进行匹配

将公司的职位与调查中的职位匹配-但是请确保按职位描述而非职位来进行。行业最佳实践是使用三到五个市场数据源来准确确定市场价格。

5.选择适当的市场范围并确定工作价值

从调查中选择适当的数据范围以创建工作价值。确保考虑到企业希望数据反映的行业，公司规模和地理位置。这将有助于确定此特定工作的适当市场价值。另外，确定与薪酬策略相符的支付点。例如，查看市场的均值或中位数。

6.根据需要调整数据

市场定价具有特殊的技巧，因此请确保在确定市场价值之后，对数据或年龄数据进行调整以确保其准确地代表了企业的定价理念。

7.基于可比价值的非基准作业

同样重要的是，要确保为企业内的非基准工作获得准确的薪资水平。可以将这些非基准职位与需要类似技能，知识或责任水平的基准职位进行比较，或者将该职位“放在”可能属于的两个调查职位之间。

8.进行真实性检查

查看市场价格，确定公司的工作与市场为这些职位支付的工资之间是否存在较大差异。如果是这样，则可以采取措施使它们与公司独特的业务重点保持一致。

市场定价可以帮助企业确保薪资保持竞争力，并牢固地扎根于市场。