招聘工作开展之前，企业还需要做些什么？

招聘工作十分重要。为了避免代价高昂的错误和时间的浪费，企业在发布招聘信息之前，可以考虑一下以下所有的因素:

一、 检查财务状况

雇佣员工不仅仅是付工资那么简单。企业还可能要承担附加保险，包括福利、带薪假期在内的福利待遇，这些都在员工的工资范围之外。

因此企业必须检查当前的财务状况和当前的收入。也许可以在下个月发工资，但如果担心下一年的工资不够，可以考虑与合同代理或自由职业者一起工作，直到企业情况更加稳定。

二、 评估企业需求

如果确信财务状况支持招聘新员工，那么企业接下来要考虑的问题就是该招聘什么样的员工。有几种不同的方法来解决这个问题:

1.思考需要帮助的地方:想想公司里哪些地方最需要帮助，然后找一个新员工来填补。

2.以企业底线为基础：企业可以考虑雇佣对底线最有可能产生影响的人或职位。如果高流失率正在扼杀收入，客户经理或客户服务代表可能会带来很大的不同。如果销售渠道已经很完善，那么销售人员可以帮助企业发送更多的信息。

每个项目都没有明确的答案，所以在招聘新员工之前，考虑一下你的公司现在需要什么，以及怎样才能实现你的增长目标。

三、寻找有创业经验的求职者

选择合适的人需要做很多事情，在选择的时候，企业要考虑方方面面，从技能、性格到推荐信。但这里有一个建议，那就是去找那些曾经为创业公司工作过的人。

在小公司工作要求员工自主工作，而且它会奖励那些能够身兼数职、工作范围超出其工作职责范围的员工。来自大公司的求职者可能在书面上看起来不错，但他们通常习惯于在成熟企业中看到的结构、层级和流程。这并不意味着他们不会成功，但中小企业独特的企业文化可以使其做出具有挑战性的调整。

四、 寻求建议

另一个找到好员工的好方法是四处打听。和朋友、商业伙伴以及任何能想到的可以为企业推荐合适人选的人谈谈。如果推荐了一个差劲的员工，那这个人会让人留下不好的印象，因此这些人很可能只会给企业推荐他们真正愿意推荐的求职者。

五、咨询法律

最后，请记住雇佣一个员工并不是简单的给某人钱，然后期望他们做企业所描述的工作。从一开始就咨询律师可以为企业节省时间、金钱和法律上的麻烦。为几个小时的咨询和文件审查付费是投资小公司长期发展的好方法。