为什么企业要增强领导力？

多数领导者都充满信心，即使他们要面对的问题总是层出不穷，对于领导企业来说，无论是部门领导者或者以其他方式担任个人和团队领导的人，一定要具备相应的的领导才能、领导能力。其中，决策力尤为重要，及时给出具有权威性和明确性的决策，才能领导企业长足发展。

一、决策力在竞争中的重要性

1.领导清晰证明自己能力的一种方法是通过迅速的决策。例如，也许公司已经被警觉的竞争对手通过积极的社交媒体策略推动了市场发展。这种新的认识使公司在社交媒体营销方面处于落后情况。竞争者不仅在营销方面采取了强有力的行动，而且他们获得的市场份额也正在成为企业的损失。

这时，尽管企业的预算可能无法立即聘请专职社交媒体策略师，但将部分运营预算分配给顾问是可行的。甚至，即使领导决定冒险，也要借用先前分配给产品开发或服务计划的资金。领导可以通过改变优先级来证明重新分配的合理性，可以根据市场变化做出决定。只有迅速决策才能快速应对突发的棘手问题。

二、战略性短期决策为计算风险提供了支持

1.战略性短期决策有助于降低潜在的连锁反应的风险。继续以上文中提到的情况为例，企业通过联系顾问可以建立一个为期一个月的试用合作伙伴关系，使企业有时间明确岗位需求，获得更合适的职位人选并看到初步的、早期的处理结果。

2.决策着眼于解决紧迫性问题。作为领导者，不应该只是一味的等待情况明晰再做出决定，需要有一定的前瞻性。也就是说，上文中提到的情况中，企业领导并没有等待下一个季度或明年的预算审查来决定是否建立社交媒体相关团队。没有花费数月的时间来分析数据并与完美的候选人，而是先着力于解决当前问题，避免造成更大损失。

三、对员工说“是”会刺激绩效提升

1.快速决策和高效行动力能够维持领导人的声誉。对报告、意见和建议及时做出决策的领导人会使员工充满信心，快速的认可和决策同时也意味着领导对该员工的想法充满信心和信赖。如果领导总是模棱两可或者对决策容易动摇，很少做出“是”的决定，会影响员工的士气和最终绩效。

2.通过果断决策和对员工建议的认可，不仅可以提高组织发展的潜力，而且还可以帮助员工更好地发挥自己的作用。这为孵化和采取想法开辟了道路。换句话说，领导的果断性可以在多个层面上扩展创新的思想和机会。