微型企业的大挑战：要大还是要小？

在商业社会中，员工少、资本低的公司都被称为“微型企业”。微型企业管理者永远都在烦恼资金问题以及不断思考公司的经营策略，在“双创”的引擎带动下，中国新出现了众多中小型企业，当然也面临着同样的问题。如果你也经营一家小型企业，你会选择扩大经营？还是继续小下去？

微型企业的大挑战：要大还是要小？在选择之前，请先想想以下关键词：

1、缺钱

在美国，典型微型企业就是少于5名员工，以及销售额低于100万美元的。一位微型企业主管有许多烦恼，纵使投入资本和员工数相对较小，最大的问题还是在钱。

2、动荡

另外一个大挑战则是起起伏伏的业绩，常在极好及极差之间波动。有时候分身乏术，过没多久却要开始担心下一份订单的着落。

这些小老板必须亲自处理每件大小事，常要身兼数职，除了是营销经理、业务及客服人员，更是一间公司的经营者。同时还要充当HR，执行日常人事事务就如同一趟云霄飞车，快要耗尽企业管理者的力气。这时候完全可以通过人事外包，将计算工资、缴纳社保公积金、申报个税等交给专业的人力资源外包机构，如专门为中小企业提供人事外包服务的蚂蚁HR。

3、转型

如果你想扩大手上的小生意，就必须找到更多资金，也意味着你必须发展一套能扩大运作的系统，还要有销售管理系统，更要有决策能力，判断何时增加开支以及判定决策的正确与否，这些都是企业转型前的要件。踏进中阶市场，随之而来的是生活及事业更加复杂。

微型企业，当你决定迈开脚步，通常都会发现竞争者口袋比你预期的还深。规模大一点公司知道最终他们会赢，然而微型企业的优势在于能够提供完整客制化服务，这是大公司无法比拟的。