企业必须关注的绩效管理问题！

企业希望提升员工的绩效，必然要透过适当的管理，从管理制度到管理措施，没有管理很难达成绩效。所以，绩效管理是企业、管理者再到员工个人需要掌握的基本方法。要使绩效提升制度对企业产生积极影响，首先需要正视绩效管理的三个突出问题，在具体实施层面，要思考化解这些问题。

一、总体目标不统一

企业、各部门员工如果对总体目标的理解无法实现统一或者缺乏交流，只是都按自己的想法“各司其职”，就会导致最终的效果非常繁乱。好像每个人都努力了，也非常繁忙，最后的结果却差强人意。绩效共享计划侧重于基于团队针对目标作出具体改进，并根据团队一定时间内对这些目标进行了多少改进来奖励员工。这些激励措施可以培养员工之间的团结感，并使团队参与到目标中。

二、将总体目标落实至个人目标

当然，有些员工对最终绩效结果的影响可能比其他员工更强，因此也应该谨慎使用基于个人绩效的激励计划。这些计划通常基于预定的，可衡量的业务目标，或者可以基于个人输出。基于产出的计划最适合制造或加工角色的员工，他们可以更加独立地控制产出的速度和质量。另一方面，在销售角色中，员工可能会获得销售单位的佣金激励，通常根据销售收入，总利润的百分比或每单位销售的设定奖励值计算。

三、改变传统管理者的职能

传统印象中的管理者，应该是从任务安排到完成交付全程参与的领导者，然而，随着企业环境的日益复杂，这样的管理不但会导致管理者工作量过大，而且让员工无法成长，现代管理者更多地是一个导师的角色，管理者需要用自己的方法去激发员工的潜力，让员工成长，这样才是良性的管理关系。

纵观当今市场，企业成本不断提高，员工的工作积极性受到打击，管理者要如何发挥自身作用，在绩效层面激励员工，保证业务正常运作。企业需要帮助管理者快速找到影响绩效的根本原因，并通过目标设定、明确任务、辅导跟进等方式，提升个人绩效，达成组织目标。