【创业公司刚需】-互联网产品经理职责说明书

你要问任何一家大型互联网公司的CEO：你们公司最缺的是什么人才？答案一定是：好的产品经理。而大多数互联网创业公司的CEO的主要工作之一，也是做产品经理。所以成为产品经理，是实现从打工到创业逆袭的一条捷径。那么问题来了，产品经理具体是干嘛的？以下是一个典型的互联网产品经理职责说明书。

一、市场调研：和你的目标用户谈恋爱

Ta的喜怒哀乐？Ta是怎么度过一天的？Ta在什么时候会产生需求？原有的产品在满足Ta的需求时还有哪些缺陷？如果你真的像了解恋人一样了解你的目标用户，那么恭喜你，你有了一个非常好的开始。如何跟目标用户谈恋爱？接近Ta、观察Ta、和Ta说话、日日夜夜的思念Ta，直到脑子里全是Ta。

二、产品定义：在不完美中追求完美

产品定义，故名思意就是要定义产品实现哪些功能以及如何实现。包括但不限于：

功能的详细描述

功能的优先级

使用场景用例

用户界面设计（视觉设计师辅助）

交互设计

性能指标

你会发现，要实现的功能实在太多太多了，但是能够提供支撑的资源又实在太少太少了。我们只能不断的做出选择和放弃，才能完成一个产品的产品定义。

三、项目管理：一场和攻城狮的舞蹈

规模大一点的公司，会严格区分产品经理和项目经理。但是在大部分创业小公司，产品经理同时要兼任项目经理的角色。这是一个极度需要驱动力的工作。你需要一边压迫他们，又需要一边争取他们。就像交谊舞，一手搂住，一手推住。需要协调市场、UI、前端、后端、测试。工作内容包括并不限于：

争取资源

制定计划

跟踪进展

抱我节点

最关键的是要获得老板大力支持，谨记此要点。

四、产品运营：一次燃烧资源的盛宴

产品上线，初步运营。内部推介，外部宣传。所有这些都需要大量资源的支持。就像把自己的女儿给嫁出去的感觉一样，封存了18年的女儿红赶紧都拿出来。好的运营对于产品来说也非常重要。

以上互联网产品经理职责说明，只是最最基础的框架。产品经最需要修炼的其实是人格魅力。拥有了人格魅力，产品经理很容易成为意见领袖。领袖能调动的资源当然是普通人的N倍。