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编制培训计划需要遵循和把控的原则

转眼又快到年底了,新的一个年度就即将到来,在这段时间内,很多培训经理和HR经理都会开始筹备企业编制培训计划,以便下个年度更好的实行,为企业的发展带来更强劲的助力。那么如何编制培训计划呢?其实编制培训计划首先要把握原则,要稳、准、狠,以下这些原则是必须要遵循和把控的。

原则一、需要符合企业未来发展规划

每个企业都有自己的未来发展规划和目标,这是需要通过长远的实行来实现的,而有些培训制定部门,总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中,有些是与企业发展战略相违背的,有些是跟个别的个人因素所引起的,有些其实只是某些人员的自我臆想。因此,培训负责人要充分地领略企业发展战略,才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。

原则二、以各部分工作计划为根本

如何编制培训计划?不仅要符合企业未来发展,还必须要以企业各个部门的工作计划为依据,在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。比如新员工入职培训,需要在各部门新人基本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门,在销售旺季开始之前需要做动员培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后,需要立即召开表彰及总结大会,慰劳这批辛苦的人,并为销售淡季储存信心。

原则三、考虑到员工不同的需求和差异

企业员工数量比较多,虽然是同样的培训老师在进行培训,学习效果还是会有所不同,由于他们的能力不同、学习需求不同、个体差异等,因此需要设计不同的学习方法。那么如何编制培训计划

对于45岁以上的老员工,他们大多数失去了斗志,他们已经在社会上摸爬滚打20多年,一般的激励性语言已经很难打动他们。如果让他们能够以讲授者的身份去给年轻人现身说法,会激发他们的荣誉感,为了在年轻人心目中树立光辉的形象,自然工作起来更有动力。

而对于30-40岁的员工,正当年轻力壮,前途希望光明。在课堂上多采取案例讨论、案例辩论的主动进攻性学习方法,可以很好地激发他们的工作热情。

20出头的年轻人,则可以用拼体力的拓展训练,或老员工的成功故事所激励。培训多以老师传授知识为主,辅以很多笔试,或专业知识竞赛、销售竞赛等,激发年轻人好胜的心态。

原则四、选择合格专业的培训老师

我们在考虑如何编制培训计划之后,完成了培训计划编制,培训老师的选择也是非常关键的一环,想要培训计划得到更好的实施,那么就需要培训老师的配合。找到合格的培训师,不是要看他的学历以及他的以往就职经历,而是要看他是否对你提出的问题做出了满意的答复,你提出的一些调研需求,他是否积极地去准备。你提出的课程案例讨论,他是否细心地规划了案例讨论的细节问题等等。

 

 

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