编制培训计划需要遵循和把控的原则

转眼又快到年底了，新的一个年度就即将到来，在这段时间内，很多培训经理和HR经理都会开始筹备企业编制培训计划，以便下个年度更好的实行，为企业的发展带来更强劲的助力。那么如何编制培训计划呢？其实编制培训计划首先要把握原则，要稳、准、狠，以下这些原则是必须要遵循和把控的。

原则一、需要符合企业未来发展规划

每个企业都有自己的未来发展规划和目标，这是需要通过长远的实行来实现的，而有些培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业发展战略相违背的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。因此，培训负责人要充分地领略企业发展战略，才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。

原则二、以各部分工作计划为根本

如何编制培训计划？不仅要符合企业未来发展，还必须要以企业各个部门的工作计划为依据，在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。比如新员工入职培训，需要在各部门新人基本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开始之前需要做动员培训、技能培训；在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了；在旺季过后，需要立即召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信心。

原则三、考虑到员工不同的需求和差异

企业员工数量比较多，虽然是同样的培训老师在进行培训，学习效果还是会有所不同，由于他们的能力不同、学习需求不同、个体差异等，因此需要设计不同的学习方法。那么如何编制培训计划？

对于45岁以上的老员工，他们大多数失去了斗志，他们已经在社会上摸爬滚打20多年，一般的激励性语言已经很难打动他们。如果让他们能够以讲授者的身份去给年轻人现身说法，会激发他们的荣誉感，为了在年轻人心目中树立光辉的形象，自然工作起来更有动力。

而对于30-40岁的员工，正当年轻力壮，前途希望光明。在课堂上多采取案例讨论、案例辩论的主动进攻性学习方法，可以很好地激发他们的工作热情。

20出头的年轻人，则可以用拼体力的拓展训练，或老员工的成功故事所激励。培训多以老师传授知识为主，辅以很多笔试，或专业知识竞赛、销售竞赛等，激发年轻人好胜的心态。

原则四、选择合格专业的培训老师

我们在考虑如何编制培训计划之后，完成了培训计划编制，培训老师的选择也是非常关键的一环，想要培训计划得到更好的实施，那么就需要培训老师的配合。找到合格的培训师，不是要看他的学历以及他的以往就职经历，而是要看他是否对你提出的问题做出了满意的答复，你提出的一些调研需求，他是否积极地去准备。你提出的课程案例讨论，他是否细心地规划了案例讨论的细节问题等等。