是时候换个思路来解决招聘难的问题

很多企业的HR在招聘过程中都会抱怨一直找不到适合公司的人才，或者是招聘难。大家都知道，企业之间的竞争就是人才竞争，而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘对一家企业是如此重要，但是，很多企业还是感到招聘“难”。多数时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。下面我们就来看看如何换个思路来解决招聘难的问题。

第一、不合格简历中的合适人选

其实很多时候，一些适合的人选却在筛选简历的时候就被淘汰掉了，这样让企业错失了很多好机会。为什么会出现误杀人才的情况呢？问题正出现在筛选简历这一操作环节上。在招聘需求下达后，招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。

在招聘过程中，不要对岗位制订太多的硬性条件，门槛太高，如果岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。先前招聘失利的根源还在于，HR从业者对招聘岗位理解不透彻。当HR从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的，因此导致人岗不匹配。

在招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。招聘人才不是到商店里买商品，可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择，招聘人才只需明确人才所需的大致条件。

第二、从身边发现招聘人才

很多企业HR在招聘时更容易将重点放在企业外部，而忽略了其实在我们的身边，也就是公司的内部也存在着很多的人才，可以进行提升。为什么会造成忽视呢？因为在老板的头脑中有“熟悉的地方没风景”的意识误区，对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见。因此，身边的人才就被忽略了。

其实从企业内部来选择人才进行提升要更加的容易，毕竟天天在一起工作，很是了解。作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源？一是要把人才放对位置。二是要建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。三要建立并完善人才的激励机制。四要管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。

第三、主动招揽人才不如吸引人才

企业出现招聘难的问题当中，主要还是发生在管理层人员的招聘，招聘高端人才是招聘中的一大难题。企业如何笼络到这些人才？

其实人才是不会自己去看招聘网站的，而且往往已经有工作，正被企业层层包裹起来，外界很难攻破，但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。这些人才不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，才能吸引到更多人才。不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才。