绩效工具模板让HR的工作更加简单

对于HR来说，计算企业绩效是每个年度必须要做的事情，如果企业人数比较多，那么工作量也会非常的庞大，想要更好的完成这项工作，绩效工具模板是必不可少的，在操作者执行任务期间，为其提供完成任务所需的信息，绩效工具模板能够让HR的工作更加简单。下面我们就简单为大家介绍一些常用的绩效工具模板。

第一、流程图和算法

通过图形的形式可以更好的展现出每项工作任务的流程，可以通过这样的绩效工具模板让使用者知道从何处开始、何时输入信息、何时处理某事、何时要做决定、何时转到程序中的其他部分，以及何时结束。无论是新手还是专家，通常都能很好地运用这一工具。流程图和算法更适用于具有多种行动和多种决策选项的工作流程，越专业的操作者，就越倾向于使用流程图和算法。

第二、已完成的例子或模型

可以参考一些案例来进行绩效的统计，这样更加方便快捷，省去了很多的麻烦，绩效工具模板可以是特定工作任务中对已完成产品的精确复制；也可以是以更具通用性的、提供已完成产品或任务为主的形式或构件，操作者以特定工作内容来替换其中的通用性质内容。

第三、决策表格

决策表格也是常用的绩效工具模板，可以帮助HR处理更为复杂的问题，并且能够做出最终决策，HR可以把绩效当中的规则做成表格的形式，为最终决策提供各种不同的方案选项。

第四、清单

清单也是比较常用的绩效工具模板，不仅可以用来统计绩效，还可以在岗位培训、评估上起到很大的作用。在培训中，学员可以使用清单来确保必要行为训练的正确进行；在培训结束时，观察员可以使用清单来记录学员是否准确遵循了行为流程；在岗位工作上，操作者使用清单来确保其按正确的流程进行工作。

这些绩效工具模板可以应用在HR不同的工作当中，当我们为工作任务或内容选择用哪一类绩效工具时，应根据其对绩效提高的作用做出决策。这就意味着，当任务的复杂程度较高时，可能需要同时使用多项绩效工具。并且想要要保证绩效工具的正确使用，还需要注意以下四点：

1、操作者必须是在操作工作任务期间使用绩效工具工作；

2、操作者使用绩效工具工具独立完成工作任务时，必须具有所需的全部知识和技能；

3、绩效工具的操作必须是一目了然的，否则必须含有使用指示；

4、操作者必须能够自己使用绩效工具，无需外部指示。

从以上几点可以了解到，在工作中所使用绩效工具模板之外，还需要加强自身的素养，想要正确使用一方面要求操作者拥有所需知识和能力，另一方也要求绩效工具便于使用。只有让操作者最终形成行为习惯，才能达到提升工作绩效的目的，同时也使其本身的工作更轻松，帮助企业摆脱重复性工作的困扰。