你要问任何一家大型互联网公司的CEO:你们公司最缺的是什么人才?答案一定是:好的产品经理。而大多数互联网创业公司的CEO的主要工作之一,也是做产品经理。所以成为产品经理,是实现从打工到创业逆袭的一条捷径。那么问题来了,产品经理具体是干嘛的?以下是一个典型的互联网产品经理职责说明书。
一、市场调研:和你的目标用户谈恋爱
Ta的喜怒哀乐?Ta是怎么度过一天的?Ta在什么时候会产生需求?原有的产品在满足Ta的需求时还有哪些缺陷?如果你真的像了解恋人一样了解你的目标用户,那么恭喜你,你有了一个非常好的开始。如何跟目标用户谈恋爱?接近Ta、观察Ta、和Ta说话、日日夜夜的思念Ta,直到脑子里全是Ta。
二、产品定义:在不完美中追求完美
产品定义,故名思意就是要定义产品实现哪些功能以及如何实现。包括但不限于:
功能的详细描述
功能的优先级
使用场景用例
用户界面设计(视觉设计师辅助)
交互设计
性能指标
你会发现,要实现的功能实在太多太多了,但是能够提供支撑的资源又实在太少太少了。我们只能不断的做出选择和放弃,才能完成一个产品的产品定义。
三、项目管理:一场和攻城狮的舞蹈
规模大一点的公司,会严格区分产品经理和项目经理。但是在大部分创业小公司,产品经理同时要兼任项目经理的角色。这是一个极度需要驱动力的工作。你需要一边压迫他们,又需要一边争取他们。就像交谊舞,一手搂住,一手推住。需要协调市场、UI、前端、后端、测试。工作内容包括并不限于:
争取资源
制定计划
跟踪进展
抱我节点
最关键的是要获得老板大力支持,谨记此要点。
四、产品运营:一次燃烧资源的盛宴
产品上线,初步运营。内部推介,外部宣传。所有这些都需要大量资源的支持。就像把自己的女儿给嫁出去的感觉一样,封存了18年的女儿红赶紧都拿出来。好的运营对于产品来说也非常重要。
以上互联网产品经理职责说明,只是最最基础的框架。产品经最需要修炼的其实是人格魅力。拥有了人格魅力,产品经理很容易成为意见领袖。领袖能调动的资源当然是普通人的N倍。