企业不再只是为员工提供薪水和健康福利的地方。如果想吸引和留住顶尖人才，企业需要营造一种引人入胜且有意义的工作场所文化。 但是，想要成功，不仅仅需要建立和投资一种文化，还需要雇用将成…

我们都知道，雇用需要花钱。招聘人员必须在工作现场做广告，进行面试，进行背景调查，当然还要分配、检索和增加有关的所有文书工作。 但如果更深入一点，企业可能会发现，与聘用相比，新员工入…

无论身处那个行业，企业都有可能遇面临员工流失。如果企业想让员工留在身边，请培养一个有目标的工作场所。 1.认真聆听并传达愿景 这是将企业的成功愿景调整并转化为对团队和利益相关者最重…

大学为劳动力市场提供了新的求职者，雇主和招聘人员需要知道他们如何才能最好地利用这些新人才。 在为特定职位和公司发掘合适人才的过程中，问正确的面试问题是不可或缺的，也是确保文化契合的…

1.检查声誉 在开始招聘之前，从外部视角检查公司的形象至关重要。在各大网站平台搜索自己企业，看看他人对企业的评价。管理声誉的另一种方法是通过社交媒体。使求职者可以轻松地通过他们的社…

通过提供有竞争力、透明的薪酬，企业不仅能在招聘求职者中脱颖而出，还能提高新员工和现有员工的生产力。原因如下: 1. 透明度创造了一个有凝聚力的工作环境 当员工感觉被遗忘，他们就会失…

指标是一种强大的工具，它可以提供有关公司业绩的真实信息，发现重要趋势并揭示未知的痛点。从历史上看，尝试将指标与人员管理实践联系起来可能给许多传统的人事部门带来巨大挑战。尽管大家都知…

变化一直在企业的团队和业务中发生。无论是新的领导，企业重组，兼并或收购，成功地领导一个团队度过变革期是困难的，这既是一种机遇也是一种挑战。为了使利益最大化，压力最小化，领导者需要有…

1.投资于员工的技能培训 人才招聘领域的每个人都知道，近年来对技术人才的需求猛增。随着技术的不断发展，这种需求只增不减。 世界经济论坛预测，未来可能会出现1.33亿个更适合人、机器…