企业如何用少量预算招聘优秀员工？

1.检查声誉

在开始招聘之前，从外部视角检查公司的形象至关重要。在各大网站平台搜索自己企业，看看他人对企业的评价。
管理声誉的另一种方法是通过社交媒体。使求职者可以轻松地通过他们的社交网络在线找到您。

2.改善工作场所

如果网络评价良好，那么工作场所也需要能够与之匹敌。
即使情况看起来不错，但还是需要注意一些方面。询问企业的员工对如何改善工作场所的想法。
还要检查企业的收益和薪酬，以确保企业与行业标准保持一致。视觉上令人愉悦的工作场所很重要，而可以提供的最高薪水和福利更能吸引优秀的候选人。

3.简化申请流程

这一切都始于工作岗位。但是在编写该职位描述之前，请先清楚地知道要担任这个角色的人。企业需要记住：员工可以学习很多技能，但是却无法改变性格和职业道德。
在撰写职位发布时，重要的是要在详细和简短之间取得平衡。企业希望求职者了解职位是什么，但不希望他们因为职位描述太过繁琐而跳过。
在线申请过程也是如此。如果填写时间超过20分钟，则五分之一的求职者将放弃申请。企业需要使过程尽可能快速而轻松。

4.面试环节周到

在对所有程序进行排序并消除明显的障碍之后，面试谁的问题变得棘手。企业不想浪费时间，但是有些候选人可能会让人意想不到。
有一个很好的解决方案是在邀请应聘者之前进行简短的电话采访。企业应该将其保持在15分钟左右，并且只关注工作历史等基本信息。这将有助于消除一些竞争者。
记住在此过程中应该像对待客户一样对待候选人。与他们保持沟通，并保持友善和耐心。无论他们是否收到邀约，企业都希望他们能对公司产生积极的印象。

5.保留联系方式

请记住，应将营业额放在首位，并制定相应的计划。企业拥有大有作为的候选人吗？万一出现意外的空缺，始终保持他们的联系方式就会起到很大的作用。
寻找优秀候选人的过程永无止境，因此，保持完整的渠道非常重要。另一个值得一看的地方就是企业的内部员工。空缺职位可以由已经为内部员工填补。