企业如何避免员工流失？

无论身处那个行业，企业都有可能遇面临员工流失。如果企业想让员工留在身边，请培养一个有目标的工作场所。

1.认真聆听并传达愿景

这是将企业的成功愿景调整并转化为对团队和利益相关者最重要的事情。将愿景传达给整个团队。无论是通过视觉交流，口头交流还是培训课程，企业都需要为团队提供一条通往成功的清晰路径。任何公司文化都源于其管理。为公司定义并发布策略，并坚持下去。每位现任和未来的员工都应该确切了解企业的信念。关注一致的价值观和宗旨不仅可以培养牢固的公司文化，而且可以使领导决策更加容易。坚持与贵公司的价值观和宗旨相一致的东西，做出选择并继续前进。

一个成功的策略将对企业的员工和客户都有效。专注于公司定位的人性化方面，改善了团队在整体上的沟通与协作。将总体目标和公司的价值观纳入整个团队的日常职责，有助于建立一支成员之间始终保持协调一致的团队。

2.建立以人为本的文化

为员工提供基础和策略，以便对公司进行全面投资，然后建立使用这些工具的流程，从而改变了团队的运作方式。企业应该更加公开地分享自己的想法。企业的文化支持着眼于持续改进的开放，直接的交流。企业应该相信透明度使公司和员工的工作更好 。

3.创建沟通基础

企业的内部团队是建立在从头开始的沟通基础上的。无论一个人在公司中扮演什么角色，都应鼓励他/她开口并诚实。

4.投身公益事业

当代员工倾向于在职业选择中追求目标。76％的人在决定工作时观察了企业的公益事业。更令人惊讶的是，很多人都注意到，如果一家公司尚未建立企业社会责任体系，他们将不会签约。

每一代人都变得更加有社会意识。在这一点上，它已经融入我们的文化。当代员工特别适应公司的价值观，宗旨以及这些公司为回馈而采取的有目的的行动。确保公司通过与团队合作，募捐等来与目标工作池和在职团队产生共鸣，从而回馈社会。

5.支持员工

只有在团队感到受支持的情况下，建立充满目标的，每天投入的员工文化才是可持续的。但是，这种支持不只是跟薪酬有关。团队的核心价值观之一可以是“家庭至上”，企业可以用各种方式表示支持，比如从提供学校用品礼品卡到认可员工个人的事业。

以人为本的文化要求领导者公开地对其员工进行投资，有时这意味着对他们认为宝贵的事业进行投资。鼓励员工引起团队的关注或关注他们所关注的个人问题，然后继续提供支持。通过支持这些事业，表明企业重视每个人。

几乎每个行业的员工流失都是不可避免的。但是，通过发展以人为本的公司文化，可以提高团队对企业的忠诚度，并延长他们在公司中的任期。