每个公司都需要制定员工绩效考核的激励计划。绩效工资的增加仍然是表彰最佳表现的最常用的奖励工具。调查显示，企业包括加薪在内的年薪增长预算连续第8年保持在3％不变。此外，四分之三的参与…

企业的薪酬谈判是需要技巧的，很多HR会认为，薪酬谈判就是将给与求职者的薪酬压价至最低点，从而保证企业能获得最大化利益，但实际上，薪酬谈判的目的并不是将求职者的薪酬水平压至最低价，而…

绩效管理的激励就是要解决如何调动员工积极性的问题，是进行绩效管理的一个重要手段。 对于考核成绩不理想的员工，激励可使他们战胜困难，改进绩效；对于成绩优秀的员工，持续的激励可使他们的…

一、员工为何需要激励？ 员工是受到内在需要激励的。员工需求是由一个从最基本需求到最高需求的有序等级链构成的。在低层次需求满足的情况下，高层次需求就变得富有激励性。需求得不到满足时，…

一、中长期激励的分类 中长期激励是相对于年度薪酬而言的，其兑现和影响时间更长。 二、任期激励 任期激励是相对年度激励而言的。企业与员工订立超过年度的工作目标，当目标实现后予以一定的…

一、组织绩效设计方法案例分析 组织绩效设计方法 随着战略薪酬管理模式的观念推广，将员工绩效与企业绩效结合起来成为趋势。在绩效薪酬的核算上，通常按照绩效薪酬基数乘以考核系数的方式。 …

一、绩效薪酬的实质 绩效薪酬就是根据企业与员工事先约定的，依据绩效任务完成情况核定的薪酬部分。 绩效薪酬具有低稳定性的特点。绩效薪酬中的绩效指绩效考核。 二、与组织绩效挂钩设计方法…

一、基本薪酬的分类 1.基础工资 基础工资的主要作用是维持员工正常的生活水平。基础工资一般会与居民最低生活工资、职工平均工资或物价水平挂钩,每年进行调整。其设计的初衷是,员工基础工…

一、职级分位划分及相关说明 职级分位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职级，明确职级应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力…